团队要想管理好，就是就是管理球队思维。
#文章首发挑战赛#
这周重大反思：
其实管理团队就是管理一支球队。球队想要赢球，大家想扬名立万，所要具备的特质是相同的，他们分别有着：
一：要有统一的目标，那就是赢得比赛，大家各司其职，在工作上做好自己的本职工作，想办法为团队胜利而努力。
最强中国后卫～孙悦
二：每个人都有自己的角色，而且每一个角色还需要都要有，分别是：教练，超级明星，一流球星，超级新人，氛围组，垫底的。其实就是二八原则，前两个人就是团队业绩核心，他们越强，团队越强，他们就代表着团队的最高战力，超级新人就是未来，他们需要年轻化，有激情，有干劲，所代表的是这个团队的未来，后两个就是为了团队不至于太沉默，增加一些人情味，调节氛围的存在，教练就是负责场外辅导，你不能直接上手，因为团队管理就是依靠别人拿结果，凡事都是你上，那你是不合格的教练。
三：工作完成任务就像：那句话：进攻赢得比赛，防守赢得总冠军。基础工作就是防守，就是基本盘，只有做好基础工作，你才能少出错，为反攻赢得机会，进攻就是拿结果，要不惜一切代价，拿出最强力，拼尽最后一滴血，直到胜利到来。
四：需要有一个良好的更衣室氛围：工作大部分时间都是同事在一起，大家在一起是否开心，将决定着这个团队的凝聚力，向心力，大家开心，工作才会有效率。
五：良好的激励政策，人都想要被尊重，被重视，被理解，想要的得到更多，所以好的激励政策，能够激发人心中的向上的力量。
航空母舰已经启航
六：不害怕挫折，一场比赛，一个月的比赛，胜利或者失败，都能沉着冷静看待，不断的经过反思，发掘原因，对你下次比赛具有具体的指导意义。
胜利，是我们每个人都想到的结果，
成功，是我们每一个职场人的尊严，
努力，是我们每一个管理者所必须具备的素养。
加油，2024。
我们公司一直在努力的管理方式——球队化管理
我叫姜春聪，是一个90后新爸爸，现在从事教育行业。现运营一个订阅号：jiangchuncong
之所以创建这个订阅号，是希望通过文字的形式，把儿子的成长史和自己日常的学习心得分享给大家。
感谢你来到这里！我是一个90后新爸爸，现在从事教育行业。之所以创建这个订阅号，是希望通过文字的形式，把儿子的成长史和自己日常的学习心得分享给大家。这里的文章皆为原创，因为是第一次写文章，文笔平平，但在不断努力的路上，望大家多多包涵。
如果感觉写的可以，麻烦大家关注一下，感谢！我也会坚持提供有用的知识给大家。
昨天看了《罗辑思维》最新的一期视频，是一个三十分钟的道歉和招聘，感触很深。
人都不是独立的个体，成长的路上会受到很多人的影响。做自媒体这件事，对我影响最大的，应该就是罗胖子。我是《罗辑思维》的粉丝，不算是死忠粉，但是我每期都会看。我也是得到app的付费用户，在那里订阅了三位老师的产品，说实话，对我影响都非常的大。
其实，在《罗辑思维》每期视频里让我有强大共鸣的不多，这是就其中之一。
我想之所以会共鸣:一、因为我们是同路人，我们都是创业者，我们都在做自媒体，不同的是，罗胖子的段位要比我高太多；二、因为他说的事情，我也在经历。
看这期节目最大的收获，就是我因此具象化了两个概念
1.让我重新认识了一个行业——知识服务
首先你要清楚传统意义上知识从哪里来：书籍、教育、媒体。
接下来让我们看一下它们的逻辑：
书籍是作者的思想总结，是为了销售，本质上是销售逻辑，就是我放在这里，你爱买不买；
教育，看似是服务，但其实是一种现代社会的管制体系；
媒体，是服务业，但服务的不是用户，而是广告主。
所以，在传统的模式下，你获得信息和内容很简单，但想靠其获得价值很难。
也就是说现在的知识，它并不能直接的解决问题。
所以，知识服务这个新的行业正在慢慢崛起。
每一个行业的崛起一定要伴随着需求的增加，恰巧现代人学习知识的过程中，遇到了三大变局。
第一个变局，以前把一生前几十年的时间交给学习，习得知识，然后就能受用终身。这样的事不会再发生。“活到老学到老” 在每一个行业每一个工作岗位，都在显现。
第二个变局：现在是一个跨专业学习、跨科学习、跨界学习的时代， 有多少人工作的专业是自己大学里学习的那个专业。
第三个变局：现在我们越来越没有时间，随着手机的普及，信息量指数级的爆发，但真正有用的有几个？
所以，知识服务的时代来了。
2.让我理清楚了我们公司的管理方式——球队化管理
为什么要辞职创办公司？因为我想做自己想做的事，把我认为对的事做出来。
新公司从六月份成立至今，半年时间。半年的时间人员已经换了一茬；公司成立之初花费心思制定的公司制度也成了废纸，因为不是想象的那个样子。半年时间的后半段，也就是最近的两个月，公司没有了制度，但结果却越来越好。我一直在思考，但始终无法把他具象化，恰巧在今天罗胖子的视频让我恍然大悟
这就是我认为对的公司管理方式——球队化管理：球场上大家分工明确、各司其职、又相互补位，相互信任、相互协作，共同为了一个共同的目标——赢而奋斗。
所以我认为，我们的公司应该：没有层级、没有部门；但又分工明确、各司其职；相互信任、相互协同；公司是一个整体、每一个人又都是单独的个体；你不仅要对自己负责，还要对其他人负责；我们有着共同的价值观，为了我们的理想和公司的目标在努力。
公司成立到现在，我们从没有停止过寻找合适的队友。那我们希望我们的队友是什么样子的呢？
你需要是个牛人，牛到什么程度呢？不需要特别牛，胜任自己的岗位以及让队友们放心。
在这里需要把这个能力具象化一些：
第一条，可以自己订立目标，然后想办法把它完成。
第二条，在行动的过程中让更多的人能够帮助，能够和队友们协同合作完成任务。
最后我想说下多年来我的一个疑惑：创业公司应该是每天加班加点，没白没夜呢还是应该“轻松”一些呢？
今天，我对这个问题有了答案——看情况。
如果一直纠结这个问题，其实反倒把最核心的问题忽略了，皇马和巴萨都是豪门，但踢球方式完全不同，你敢说哪个不好吗？我见过很多加班加点的公司，但是同事却一直在抱怨；我也见过很多工作环境“轻轻松松”的企业，结果却好的惊人。
要我说，合适的队友、明确的目标，团队协同达成目标，只要不给团队拖后腿，你管人家怎么玩呢。
PS：据说关注我的人最后工作生活都很幸福
独立、理性，心存善良和敬畏，
用朴实的语音描述真实的生活，
长期坚持原创不容易，
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