球员发展教练与助理教练、乃至主教练，有何区别？
Redick： 只有少数一些教练是一来就做主教的。有一些从录像室发迹，我相信这对于成为教练来说是一种优势。还有些和你一样，从球员发展教练到助教，再到主教练。还有一些可能直接从球员转做主教练。每个人都有自己的发展之路。根据你的在联盟的经验和观察，是否有一些标准来衡量一名好的球员发展教练、助理教练、乃至主教练？三个职位标准来相同吗？三者之间有共性吗？或者说有区别吗？
Mosley： 对我来说，球员发展教练的经验在很多方面都起到帮助，引申变联盟的各个方面。它与球员相关，协助他们成为最好的自己。所以当你站在场上教授、交谈、沟通并随着时间推移在场内场外与球员建立关系时，你会逐渐理解他们的需求。然后你还是会和发展部一起分析录像，疯狂地研究比赛。所以你既知道技术细节，让他们在哪里施展招式，如何针对某些球员、球队，如何面对包夹还是说能够单打，这一切都在帮助他们成为最好的自己。而当你自己研究录像时也是一样。做球员发展可以让教练从球员的角度去看问题 。如果你自己打过球，那就更有帮助了。无论你打过什么级别的比赛，这都会帮助你看清比赛的本质。因为很多时候，如果只研究录像，你就会忽视人性的一面。如果抠错做得太过，球员们就很难认同 。但对我来说，教练组工作的所有方面都是有补益的。我的观点是必须什么工种都接触过。
Redick： 所有工种都做？
Mosley： 我认为必须研究录像，必须在录像室里剪视频，必须做球探工作。必须做场内教学，你必须接触到所有这些部分，才能理解每个人的工作。如果你想成为一名主教练，就应该能够了解组织内每个人的工作 。
Redick： 没错。成为一名主教练需要一种全面的素质。可以往很多不同的方向去讨论，关于整体性的，你两次用了“人性”这个词，我非常赞同。我认为大多数球迷都知道主教练的工作不仅仅是战术安排。但其实任何级别的教练，都存在着二元性，尤其是NBA。是情感，情商，以及人际关系的一面与战术智谋的一面 。教练工作中有战术智谋的一面，那是战术安排。那是一门技术战术的活儿。然后还有它的人性一面，情商，情感的一面。我们一个月前电话聊过。讨论了迈克·麦克丹尼尔*的一次采访。顺便说一下，两周之后我碰到迈克。他在看热火队的比赛。我对他说：“我听了你去年秋天的一次采访，你说：‘我不是干体育的，是干服务的，我的工作是服务球员’ 。当你和我谈论这个时，我觉得这真的如醍醐灌顶”。
Mosley： 确实是，这就是真相。他还说：“这些球员只有一段很短的职业生涯来为家庭、为自己闯出一片天地。而我们作为教练的职责就是让他们走在最有可能成功的路上 。” 你想为他们提供前辈们的经验，因为我也是这么过来的。能够帮助这些年轻人在场内场外都成为最好的自己是我们的工作，这是最要紧的。而这将需要战术层面的安排，什么位置更适合谁，让班凯罗发挥最好的区域是哪里？让弗兰克发挥最好的区域是哪里？我应该把萨格斯放在哪里？这些都是战术上的部分，我们能明白。与此同时他们从人性的角度需要多大程度体谅理解队友 ？这是另一部分，对吧？这是我们必须不断关注和审视的一部分，以确保他们所有人都尽可能地理解这一点。
Redick： 我曾经告诉你过，现在我想公开地说。勒布朗最近在谈论球员的职业生涯时，谈到了什么才是好的职业生涯？什么才是成功的职业生涯？当我退役的时候，我不得不思考这个问题，因为我没有赢得总冠军，而这对我来说是衡量成功职业生涯的标准之一。
让我感到自豪的一件事，也是勒布朗说过的，他说成功的职业生涯就是最大化你的职业生涯。你最大化了你拥有的技能和你天赋的才能。我回顾了自己的职业生涯，然后觉得已经最大限度兑现了天赋。尽管我的臂展比身高短，就 NBA 球员来说，我的身体素质不是顶尖的。尽管存在这些劣势，我仍然取得了成功。我必须找到一种方法来最大化我的职业生涯。我曾经告诉你过，现在在节目中再说一遍。无论在哪个级别，NBA尤甚，衡量一位好教练的标准是看他能否最大化兑现球员和球队的潜力 。我觉得你做到了这一点。正如斯波曾经说的，所有的这一切都更像艺术而非科学 。
Mosley： 斯波说得一点没错。太贴切了。你只是希望球员们能够发挥出自身最佳的水平，因为不是每个人都能成为勒布朗、卢卡、乔尔·恩比德。但是，在你所扮演的角色中，为了在 NBA 站稳脚跟并确立自己的身份，你能否做到成为那个角色的最佳版本？这是关键。 找准角色定位同时也是融入球队，找到那段时期适合的角色。
我记得在昌西进入联盟之前几年和他聊天，夏天经常会看他打球。人们忘记了他的投篮等的个人技术有多出色，每每击溃对手。然后他去了底特律，开始打控场组织。他总是会说，那是夏天放飞的昌西，现在我是nba赛季的昌西，这两者有大不同。他帮助我理解了这一点。你们可以随你们喜好地去磨练技术，我记得你和詹姆斯用那个词，“技能包the bag”。球员可以磨练自己的技能包，但是一旦上升到球队的维度，就得配合球队情况去做能让球队发挥出最佳水平的事。
Redick： 是的，磨练技术很重要，但磨练技术和在为球队创造利益的框架内运用技术之间存在巨大差异。 这是非常重大的区别。从某种程度上来说，我不得不理解这一点，这是因为我的天赋能力有限。我和欧文曾经开玩笑说过这件事。
Mosley： 你之前不是说练过运球吗，你没有技能包？
Redick： 我确实练过运球。我和凯里曾经开玩笑说过这件事。当时我对他这么说，兄弟，你让我夏季一起训练，却在练运球。早知道就学某些球员录训练视频。这样的话，JJ 雷迪克就有运球了。但在比赛框架内，这不是我该扮演的角色。这对我效力的球队没有好处。 我不会成为一个高使用率的球员。所以我接受。
但是，在整个关于最大化球员潜能、最大化球员在球队中的作用的讨论中，有一个有趣的点，就是让球员真正认同你，这才是教练面临的挑战，如何和球员沟通他的角色，授权某些球员去承担更多的责任 ？你如何让球员信服呢？
Mosley：这需要每一个人。开始着手安排前，我都会跟球员发展团队、制服组、教练组，每个人帮助年轻球员明确前景的人沟通。但也必须和球员坐下来谈谈，问问他在未来两三年有什么目标。他们可能会说，“我想场均22+10+5”。那好，先想想要在这支球队里实现的话情况将会如何？然后把这个目标拆分，告诉他需要的训练内容，需要经历什么，以及教练协助他做什么才能达到那个目标，而这些又是否符合球队现阶段的追求。所以，当你想要帮助他们最大程度兑现潜力时，你要告诉他 ：我们将如何打球；他场上的位置在哪里；他有哪些出手机会；他需要做哪些事才能达成目标的同时也能帮助到球队。因此这是双赢的，你不仅帮助他们达到最大潜力，同时也帮助球队达到最大潜力。
一名球员眼中的助理教练：不只是主帅身边的“第二提琴手”
提到助理教练，不少人都会将他们与“救火队员”一词联系在一起，因为很多时候一旦主帅下课，他们就会临时执掌球队的帅印，有些甚至会被直接扶正。而《442》网站近日刊发的一篇文章告诉我们，助理教练的作用远不止于此。从一名球员的口中，我们得以更全面地了解这一角色。
助理教练的艺术
这位球员已经有15年的职业生涯了，足迹遍布四个国家的顶级联赛，目前效力于英超，还是一名自己本国的国脚。
垃圾食品是球员的大忌
（那天）我妻子回娘家了，所以我带儿子去麦当劳吃了饭，我们坐在前窗的座位上。第二天我在比赛中踢得很棒，因而之后每到赛前我都会去麦当劳，坐在同样的位置上用餐。这样做是要冒风险的，因为我们不被允许吃快餐。同时，每隔两分钟就被人认出的滋味也不好受，但这一迷信已在我脑海中根深蒂固。
有一次，我照例去麦当劳，我眼角的余光看到了我们队助理教练的车。我确定是他，因为第二天训练结束后主教练就把我叫去了办公室，以吃垃圾食品为由罚了我的款。他的助手是个会告密的人，不值得信任。
助理教练总是站在主教练一边，因为在很大程度上，是主教练的存在让他有了这份工作。如果主帅做得好，那意味着助理教练也做得出色。助理教练在球队的生存要仰仗于主教练。每个球员都知道这一点，他们希望主教练能得到反馈，但不是所有的事情。就我的事情而言，助理教练本该在私下里向我讲明，说他看到我在麦当劳大快朵颐，而不是去向主帅抱怨。
球员和主帅间的“纽带”
齐达内曾担任皇马助教，辅佐安切洛蒂
助理教练应该成为球员和主帅之间的纽带和沟通的“管道”，成为“缓冲器”。他需要获得球员和主帅的共同信任，这样他才能最大化地起到作用。如果主教练对一名队员不满意，助教就可以告诉那名队员：“主教练认为你踢得不够好。你得确保他没有理由质疑你的表现。”看到了吧，助教的潜台词就是要求那位球员提升自己的发挥。
“BBC”型助教的装备
助理教练在任何一家俱乐部都是个关键角色，其类型也是多种多样。有一种助教是“BBC”型的，这里的“BBC”指的是三样训练装备，即足球（balls）、训练背心（bibs）和圆锥形标志物( cones)。这类助教持有教练员证书，与主帅相识已久，和主帅曾是队友。不过，他们并不总能成为主帅的好陪衬，因为他们中的很多人的水平都与主帅相去甚远。我们队的助理教练就是这种类型的，他很受欢迎，这或许是因为主教练不那么受欢迎吧。训练结束后我找到他，想和他讨论一下我在队中的角色。
“你想要什么呢？”他问。“你想要足球是吗？我有很多。想要训练背心？我也有。或者你想要标志物？如果是其他事情，去找主教练吧。”他用半开玩笑的口吻和我说话，在他眼里，球员有战术方面的问题需要探讨，那就该去找主教练，而不是助教。
主帅背后的“大脑”
我们助教的做法很奇怪，因为助教经常是球队中最具战术头脑的那个人。很多助教都很擅长在训练中发挥作用，如果认为球员需要休息，他们就会建议主帅安排轮休，从而帮上球员。此外，他们还能帮助球队物色优秀球员，在比赛中他们也能带来重要的影响力。同时，他们能观察到主帅看不到的东西，比起公然将它说出，进而削弱主帅的权威，他们会选择在私下里将这些告知主教练。如果主教练信任自己的助手的话，那么两个人的智慧自然要强于一个人的。当然，不是所有助理教练都和穆里尼奥一样想成为主教练，这样的人不是很多，许多助教擅长指挥训练，但不是特别善于决策、管理球员以及应对媒体。
穆里尼奥曾担任范加尔的助理教练
助理教练和主教练之间可以有产生很好的化学反应，也会有很糟糕的合作，有时候甚至需要通过互相使对方难堪来传达彼此的意图，双方都深知这一点。同时，助教还要应对和缓和来自球员的负面情绪和抱怨，特别是落选大名单的球员。通常他会说：“训练后主教练想和你谈谈，你知道他要谈什么。抬起头，好好努力，保证下周他没有理由把你排除在外。”助教这么说只是想确定球员的想法和期待，从而让球员以更好的心情去面对和主帅的谈话。
“强硬派”助教
前切尔西队助理教练史蒂夫-霍兰德
还有一种助理教练是那种强硬的、有些混不吝的教练，他随时准备为球队出头。我曾经和一位助教在英超共事过，他对愚蠢的人没有耐心，将球迷称为平民，认为他们什么都不懂。他总是站在主帅身旁（现在也是如此），一旦场边出现争执就会站出来力挺主帅。他曾经当面说一位名帅是笨蛋和骗子。
他还曾在训练中阻止过球员挑球过掉门将。他说：“在比赛中你没机会这么做，所以现在也别做。”此外，他还曾在球员通道中拉架，劝阻过双方球员的打斗。他将双方推回各自的更衣室，然后对对手喊道：“深呼吸，然后考虑一下你们是否想和我单挑。”
两队的球员没再打架，待自己的球员同意停止冲突后，他说：“同样的话也适用于你们，你们任何人都不该打架。”
这样一位助教解决了防护员或是安保都不一定能搞定的事情，对他来说，这就是一名好的助理教练需要做的全部。
原文链接：https://www.fourfourtwo.com/features/player-one-assistant-stopped-a-tunnel-fight-windmilling-between-players-then-offering-them
作者：The Player
翻译：仰卧撑陆晓
