雪松高尔夫学院教练 雪松控股CIO李洋：雪松自动化部署平台，整合打通DevOps全流程工具链 2020年度领军人物

雪松控股CIO李洋：雪松自动化部署平台，整合打通DevOps全流程工具链 2020年度领军人物

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2021

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为提高企业 IT 治理水平，加强行业内经验交流分享，由中国信息通信研究院主办的“ 2020 GOLF+ IT新治理领导力论坛”于 2020 年 12 月 23 日在北京举行，中国通信标准化协会、中国互联网协会、云计算标准和开源推进委员会为本次大会的支持单位。

本次大会邀请了中国信息通信研究院领导、中国通信标准化协会领导、中国互联网协会领导以及各行业IT领域技术专家莅临现场。作为行业风向标，“2020 GOLF+ IT新治理领导力论坛”正式发布2020年度行业评选活动结果。雪松控股集团CIO李洋先生入选 2020 年度产业金融行业领军人物！

【2020年度行业领军人物 公布现场】

雪松控股集团

CIO

李洋

Q1

恭喜您被评为 2020 年度领军人物，请谈谈您的感受

李洋 ：感谢中国信通院，授予我“2020 年度产业金融行业领军人物”的殊荣，这是对我在行业信息化和数字化工作的高度认可和鼓励，也是对于我所一贯倡导和践行的以”科技驱动、生态铺路、安全护航 “ 开辟“产业+金融”业态新格局理念的认可和激励，为此我感到非常荣幸。我和团队的进步和成长，离不开集团领导、社会各界朋友和同仁的关心和支持，离不开自己多年来执着和践行的“凝聚平凡的力量，成就非凡的未来”的信念，这是对我和团队2020年工作的一个肯定，也是一个很好的总结。谢谢大家！

Q2

请您简单介绍一下自己以及职业经历

李洋 ：大家好，我叫李洋，硕士毕业于国防科大、博士毕业于中科院。长期从事网络安全与信息化工作，有近20年的大型世界500强集团信息化建设、数字化转型、科技创新及信息安全风控管理经历。历任海尔集团、阿里巴巴、平安集团等多家世界500强集团CIO、CSO等高管要职，全面负责制造、金融科技、地产等行业的数字化转型及科技创新工作。一直提倡并践行面向产业的“科技·安全·生态”科技创新和发展观，创立平安集团金融安全研究院践行金融科技创新理念、生态建设和成果孵化，并在业界首次提出“金融安全3.0”及“人工智能原生安全”科学理论。主持和参与完成多项国家自然科学基金、国家973计划、国家863计划、国家242信息安全计划项目，主导并完成多项互联网、运营商、金融、制造业的信息化、数字化、智能化及安全风控专项。已发布10余项技术专利、9部个人专著，在国际著名期刊和学术会议上发表学术论文近百篇。多次获得“全国优秀CIO”、”年度数字化贡献人物“、“广东省优秀CIO”、“中国IT年度人物奖”、“中国金融科技十大风云人物奖”、“国家工程实验室大数据安全优秀案例奖（大数据业务安全风控平台）”、“深圳市产业发展与创新人才”等殊荣，社会任职包括中国网络空间安全人才教育联盟常务理事、中国云安全联盟理事、CSA国际云安全联盟深圳分会会长、广州大学客座研究员、大数据协同安全技术国家工程实验室金融行业安全研究中心主任等。

Q3

在过去的一年里，您所做的突出项目或工作有哪些？

李洋 ：过去一年，我主要聚焦在带领信息管理中心团队支撑世界500强雪松控股集团进行科技创新和数字化转型工作，以紧贴公司的发展战略规划，顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，加快推动新材料、新技术创新突破。

在这个过程中，我们从IT治理和科技创新中要效益，将DevOps和云原生技术作为数字化转型工作在降本增效方面的一个重要抓手，带领DevOps团队契合DevOps 赋能计划的宗旨，把雪松供应链金融产业与DevOps自动化能力产研结合，打造了一套完整的雪松DevOps标准体系，运用新技术、新平台、新流程，赋能组织的效率和质量提升，赋能组织业务的高速发展。经过DevOps团队成员的不懈努力，各业务研发团队的大力支持与配合，我们重点打造了雪松DevOps标准体系的四大核心内容：

一是DevOps平台与工具链建设，重点建设雪松自动化部署平台，整合打通DevOps全流程工具链，完成持续集成、持续交付、持续运维、安全与质量控制等能力建设；

二是敏捷过程管理体系建设，制定从需求、到研发测试、到部署上线的一系列活动与管理制度，形成灵活可量化的过程管理标准；

三是质量控制体系建设，制定全方位的质量指标，通过域值控制有效完成质量管控；

四是安全控制体系建设，打造全面的安全检测、扫描、评估体系，为业务系统做好安全把关。

Q4

对于2021年的计划有哪些？

李洋 ：2021年，我们主要工作聚焦在面向”实业+金融“业态的集团数字化转型和科技赋能。通过降本增效和业务效益提升的方式，驱动科技更好地为集团大宗、金融、产投等业务提供科技支持和新的增值业务模式探索。带领团队施行集团技术体系优化，应用DevOps、微服务、容器、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术，加强供应链金融等核心业务平台建设及运营，并不断夯实信息安全保障基础和IT治理体系，凝聚业界优质生态资源和力量，为集团业务可持续性良性发展提供有利保障。

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2021

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85亿、10亿、9亿…雪松被强制执行！张劲被刑事控制后，这些消费也不得实施

雪松系公司被立案后又有新动向。

近日，雪松控股集团有限公司、雪松实业集团有限公司及两公司实控人张劲新增被执行人信息，执行标的达85.88亿余元，涉及合同纠纷案件，执行法院为广州市中级人民法院。

此前，雪松控股集团有限公司及张劲，因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，已被法院列为失信被执行人。这是继张劲被刑事控制之后，涉及雪松控股的最新进展。

新增多项被强制执行信息

天眼查显示，近期，雪松控股集团有限公司、雪松实业集团有限公司及两公司实控人张劲新增被执行人信息，执行标的达85.88亿余元，涉及合同纠纷案件，执行法院为广州市中级人民法院。

同时，雪松控股和雪松实业集团这两家公司还有多项被强制执行信息，金额从十几万元到几十亿元不等，有多个执行法院。其中，两项执行标的金额分别达9.3亿元、10.3亿元，均涉及金融借款合同纠纷案件，这两项强制执行的执行法院也为广州市中级人民法院。

此前，雪松控股集团、雪松实业集团已因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，而多次被不同法院列为失信公司。

同时，两家公司被采取限制消费措施，多家法院也对张劲有限制消费令，要求张劲不得实施一定高消费及非生活和工作必需的消费行为。包括：

（一）乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；

（二）在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费；

（三）购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋；

（四）租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公；

（五）购买非经营必需车辆；

（六）旅游、度假；

（七）子女就读高收费私立学校；

（八）支付高额保费购买保险理财产品；

（九）乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。

张劲早已被刑事控制

在此之前，雪松系公司已因涉嫌非法吸收公众存款而被立案查处。

5月7日，广州市公安局黄埔区分局发布案情通告，依法对雪松控股集团有限公司下属的广东圆方投资有限公司等涉嫌非法吸收公众存款立案查处。

《通告》披露：公安机关已对主要犯罪嫌疑人张某等人采取刑事强制措施；已依法提取相关涉案数据，并已委托专业机构进行独立鉴定和司法审计；对涉案相关资产予以查封、扣押、冻结；敦促涉案公司相关责任人员主动配合调查，积极退缴违法所得。对于主动投案、退赃退赔、认罪悔罪的，可以依法从轻处罚；投资人可凭本人身份证明、合同协议、银行交易明细、收付款凭证等书面材料进行报案登记。

接近广州经侦的人士曾向证券时报记者透露，通告中所披露的圆方投资只是涉案公司的代表之一。此外，据其透露，公告中的“张某”即雪松控股的实际控制人张劲。广州黄埔公安分局的公告，意味着对雪松系公司涉嫌非法吸收公众存款案调查的“收网”。

雪松控股创立于1997年，总部位于广州，曾经连续4年上榜《财富》世界500强，不过近年其在光环之下则另有隐情，“自融”、“涉嫌非法集资”、“爆雷”等消息屡屡见于报端。证券时报关于雪松的数篇调查报道曾引发重大反响。

2022年2月16日，证券时报刊发调查报道《雪松200亿涉众募资调查：假借灰色通道、裹挟一众伪国企，底层资产涉“空转”贸易》。证券时报记者持续跟踪调查发现，自2020年1月起，在雪松控股的兜底担保之下，打着“供应链金融”的幌子，以所谓的“应收账款”为底层资产，假借各类金交所、产交所、伪金交所通道，超过350只违规“理财产品”面向自然人发售，总规模超200亿元。

责编：糯糯

校对：苏焕文