今年因为疫情原因很多电影选择线上免费看这是为什么呢？
今年由于疫情原因很多电影选择线上电影免费看有出品方的道理。
下面咱们来分析一下，本来出品方是和电影院线公司签约的，但是疫情这么久没有过去，出品方就要寻求适合自己的出路。和院线解约来到线上，免费是因为今年的竞争力加大，先把影迷吸引过来，待到疫情过后，收入自然来了！
《囧妈》第一个跳出来，1月24日，《囧妈》出品方欢喜传媒终止了与院线公司的保底发行协议，然后选择线上今日头条平台，和今日头条平台签订了不少于6亿的版权授权协议。今日头条太了不起了，及时挑起了大梁！吸引了无数影迷，就连我这个老顽固也被感化了，关键是免费呀！
疫情期间，线下行业惨淡，可是线上可是火得不得了，尤其今日头条，看到了人们的需求，迎合了人们的心里，把线上业绩做得风生水起。虽然免费让众多影迷观看，至少收获了无数铁粉，短暂的没收益，换来的是大效益。这是大智慧，大策略，这样才能走得更远，得民心者得天下，我想也就是这个道理吧！
今年疫情原因，很多出品方选择线上观看，短暂的免费会带来大效益，这总在那放着，不如送一个顺水人情，收获了无数铁粉，在这竞争激烈的时候，这么做是最明智的选择，既创出了知名度又圈住了亿万铁粉，而疫情过后那将是辉煌时刻，大把大把地钱源源不断地收回。
这是唯一的后期收益的最好方式，只是亏了那些院线，但是出品方也得考虑适者生存的道理。大家认为呢？欢迎来讨论！
疫情期间，国内所有电影院停止营业，导致了大量的电影无法正常上映，只好选择在线上免费播出，让大家观看，惠及全民。平时很少看电影的我，在家也看了好几场大片，免费的福利。虽说没有票房，但是全民宅家，全民观看，大大提高了电影的宣传度，流量收益也是不可估算的，网上放映，收获了流量和宣传口碑，播放过程中植入的广告，能获得一笔可观的广告收益，这样，在疫情期间，可以最低限度减少损失。
谢谢邀请！
今年疫情的原因，致使一些电影也有在电影院上映，而是线上免费上映。第一个原因是，电影院疫情期间不营业，人口聚集会导致病毒传播，不好控制。
第二个原因，既然电影院无法上映，为了盈利只能支持线上上映，增加电影我播放量所以免费上映，减少损失，提高收益。
第三个原因，为了增加好的口碑感。
这场疫情导致太多行业损失惨重。电影院也是受灾严重的行业之一。
当我国疫情基本得到控制之后，在防控工作仍然绷紧的情况下，许多行业都相继复工复产了，其目的是尽量减少各行各业的损失。但作为娱乐行业的电影院、K丅V等在最后才得以放开复业。这可能是政府考虑到该行业另有其特殊性。因为疫情蔓延的凶猛，影响面积之大，措施不狠不行，针对具体行业的特点，进行必要的时间限令运作，就是最好的减少损失。
疫情期间，是否有很多电影可以线上免费观看。这个问题我似乎不是很清楚，因为我平时很少有线上看电影的习惯。其实疫情期间我也基本上没有时间去看电影。本来这件事我不经历是不应该多嘴的。但是因为这个疫情，我经历过很多事情，也知道许多事情。
疫情期间，我觉得线上的免费电影一般都不是刚上市电影。多数电影是已经早上市了，是老电影。新上市的电影一般都要Vlp会员才能观看。否则只能看5分钟试片。疫情期间给大家免费看的电影，一个是政府的要求，另一个是媒体给观众一个疫情福利的交待，也有附带广告宣传的社会应景作用。
本人毕竟不是电影内人，难免分析不对，请见谅。
疫情期间电影院停播，好多新的电影打算在春节期间上映，结果遇到了疫情，没办法上映，只好选择让大家在电脑手机免费观看，虽说没有票房，但是电影制作人没有损失，在电影院看电影只是少数人，现在在手机电脑免费观看的人数就不用说了，大大提高了电影的宣传度，流量更是不可估算。
全国性第三方保险中明亚和大童哪家更适合未来发展？
1.明亚可以面向全国销售，并且可以面向全国招募经纪人组成自己团队，大童在这个方面无法做到。这是由于他们的管理模式决定的。
2.明亚对于一线经纪人待遇更好。产品线的佣金更高。但是对应的对经纪人的个人能力要求也比较高。如果个人能力比较局限，或者需要完全借助于某个平台，借助于其他人才能够做完一些事情，也许大童更合适一些。但是对应的就是大童的业务人员佣金很低。
3.从产品线覆盖角度来讲，明亚的产品线上线下的资源更多。基本上客户能够遇到的传统的产品和线上的一些产品，明亚这边都有对应的匹配或者类似的产品。
4.大童是一个代理人风格很明显的公司。往往某个区域某一家公司它销售的产品就是那么有限的几款，背后主要是公司和保险公司签订了兜底协议，承诺了销售额，但往往又做不到，所以就很尴尬。
5.从同行角度来讲，任何一家公司肯定都有优秀的业务员。有做的好的也有做的，不好的，这很自然。但是从个人发展角度来讲，明亚的专业性，开阔性，明显比大童更好。
这也是我们这么多年来的实践经验，希望能够对你有帮助。
这个问题不好回答
两家公司都是全国性的保险代理公司
大童除了代理 还有公估公司 经纪公司等等
去哪里更有发展
需要因人而异吧
如果有创作能力，喜欢写东西的可能明亚的定位更为适合一些，明亚比较讲求高度的专业性和自媒体经营。
如果只是纯粹的销售保险，不追求深度，可能大童更适合一些，能够利用平台提供的保单托管和好热赔服务更好的服务客户，增加客户粘性。
我们明亚注册资金7560万元，总部位于北京，已在全国开设20多家省级分公司。同100多家保险公司签约，目前在售的保险产品大约1000多款，正是有丰富的产品资源做后盾，所以我们才能真正的做到客观中立。
今天明亚广分五月新人班开训，学员们一如既往的优秀，本科以上学历占比76%，其中包含20名硕士和2名博士。
引用内部流传很广的一句话：想要在明亚过的开心，一不要问同事的学历，二不要问同事的过往，三不要问同事的收入[捂脸]
来明亚，你会同一大批优秀的人成为同事，同事之间毫无保留的分享氛围，会让你每天学习到不同的新知识。欢迎加入明亚！
世嘉还会出游戏机吗？
只能说可能性很小吧
与其他数码产品不同的是，一款游戏主机的推出，决定销量的并不是设计与性能，最重要的是游戏内容，毕竟主机只是一个载体，能带动主机前期销量的是第一方的游戏作品，当其他游戏厂商看到看到这款主机是有发展势头的时候，才会慢慢加入该平台的游戏制作和移植，世嘉作为曾经的游戏制作大厂，曾与索尼任天堂微软并称四大巨头，也拥有许多经典的游戏IP（如索尼克）。
由于90年代末期主机推行决策上的失误和与索尼技术上的差距，导致了世嘉最后一款主机DREAMCAST的失败（感趣的各位可以网上搜索了解一下这款主机的发展始末），在游戏资源同等的时期，虽然前有土星的阴影，后有PS2和任天堂《塞尔达时之笛》诞生的夹击，但DREAMCAST初期在美国的销量其实也还算可观，只可惜PS2的发布后，强大的机能和《最终幻想8》无与伦比的实时演算（画大饼），让众多第三方游戏公司都转头拥向了索尼，DREAMCAST的销量也因游戏资源的缺失而败下阵来，我认为世嘉的失败，并不是输给了对手，而是输给了时代。
失败后的世嘉被收购重组，已经转变成为了游戏厂商（也有游乐园、游戏厅等相关产业），为玩家带来了女神异闻录系列、如龙系列、真女神转生系列等全新的游戏IP，同样备受玩家的喜爱，现在的它作为游戏厂商来讲，能为玩家们带来丰富有趣的游戏作品，才是最重要的吧。
如今游戏主机界已经被任天堂、索尼、微软站稳了脚跟，其他厂商想要通过新平台来加入队伍可能性基本上非常小了，即使真的有能力推出，但其中的风险就不言而喻了，国内曾有那么一家没太想明白的厂商，野心磅礴的想要推出新的游戏主机，只可惜孱弱的机能和寥寥无几的首发游戏，导致了最后以失败告终，不得不佩服厂商敢于尝试与创新的勇气，但是...理想和现实的差距还是要认清的。
世嘉在Dc后就宣布不再做游戏硬件了，就是不再做游戏主机了。 Dc游戏的确还是有经典的。不如格兰蒂亚系列。疯狂出租车这些。是家还没有倒闭哟。只是现在转做软件而已。还在出游戏的。
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刚刚梳理了世嘉的历史，有些感慨，正好看到这个问题，简单回答一下。
当年世嘉是少有的街机、家用机、掌机三大平台制霸的硬件厂商。它的成功得益于街机游戏的大发展，得益于二战后日本经济火箭式的蹿升。
创立于美国人手中的世嘉公司被中山隼雄和大川功买下后仍然继承了美国人的基因。游戏充满了自由和热情，打击感强，画面鲜艳靓丽，动作干净利落，爽快过瘾是世嘉给我们的印象。仔细想想，这也正是街机游戏的特点。因为那时候街机游戏在画面和音乐、操作上都领先于家用机，玩家们以能够在家里玩上街机游戏为荣。世嘉正是街机游戏的领导者之一，在美国和日本都有自己的连锁街机厅，还有专门举行的游戏大赛在街机玩家心目中有不可替代的地位。
2、
世嘉的路线也正是受累于此，家用机和街机给玩家的痛点完全不同。街机是热闹的、合作的、难度高的游戏最受欢迎，在旁观者的簇拥中，高手们能得到远高于单人游玩的荣誉感。而家用机适合单人静静地游戏，是闲暇时光来和家人互动的工具，或者取悦自己，消磨时间的小爱好。
因此世嘉简单将街机移植作为家用机平台的发展方向是不合适的，SS后期世嘉也认识到了这一点，开发出了《梦幻之星》系列、《格兰蒂亚》等游戏，但对手更加强大，更加了解市场，更加善于拉拢第三方，这时候的日本经济也已经有了衰退的苗条，一旦失误就是致命的。
最后一代主机DC寿命仅仅27个月，诞生的名作两只手都数得过来，《索尼克大冒险》、《疯狂出租车》、《生化危机：维罗妮卡》、《永恒的阿卡迪亚》、《莎木》、《魂之利刃》......都是三大街机厂商的作品，中小开发商不但少而且质量良莠不齐。街机厂商本想抱团取暖，牵制一下强大的PS2。没想到DC自己先撑不下去，宣告失败，并将未完成的铁甲飞龙换到了XBOX平台，成了彻底的第三方厂商。
专注街机策略，是世嘉失败的根本原因。当时的街机硬件已经落后于家用机，世嘉的naomi2、南梦宫的system32、卡普空的CPS3这些街机基板的游戏均可以在家用机上完全移植，街机厅渐渐失去了自己的吸引力，就整个大环境来说，日本开始了“失去的20年”，房价暴跌、股市泡沫蒸发，收入下降都导致人们没有兴趣也没有空闲去街机厅扔下大把的金钱和时间了，家用机的市场完全来临了。世嘉在DC上最后的游戏SEGAGAGA道尽了游戏开发的酸甜苦辣。
前面提到的大川功是CSK集团的总裁，而这个CSK集团是世嘉的母公司。大川先生先后两次用自有资金支持世嘉达1350亿日元之巨，未曾想DC宣布失败后仅仅两个月，大川先生因癌症不幸辞世，临终更决定把50亿美元遗产全部捐献给他曾经深爱过的世嘉，深爱过的游戏。也正是这些资金让世嘉在转型之后才艰难存活下来，延续为如今泯然众人的中型开发商。
如今的世嘉握有《如龙》、《全面战争》、《足球经理》等领先的游戏IP，其他大大小小的游戏也不少，但再也不能像当年那样为了自家平台，不计回报全力以赴的开发游戏了。
现在的硬件平台已经成了超级跨国集团的游戏，需要天量的资金研发，和硬件厂商多年的良好关系，还要有专业的宣发团队来运作，更要有不惜前期赔钱也要打赢战争的雄厚实力。这些条件，世嘉一条也不具备了，再次发售游戏机的可能性接近于零吧。
但在这些游戏平台中，打个不恰当的比喻：
任天堂是把游戏机当玩具来开发；
索尼是把游戏机当数码生意来做；
微软是把游戏机当自己系统的一部分来推广。
只有世嘉，开发游戏机是因为热爱电子游戏。
以上！
