咸味蛋糕怎么做？
主料蛋白90g蛋黄30g低筋面粉35g 辅料糖55g盐4g玉米淀粉5g马苏里拉50g小葱10根 步骤咸蛋糕的做法步骤11.蛋白3个咸蛋糕的做法步骤22.蛋黄1个咸蛋糕的做法步骤33.蛋黄中加10g糖咸蛋糕的做法步骤44.打匀咸蛋糕的做法步骤55.蛋白分三次加糖打发，加入蛋黄咸蛋糕的做法步骤66.筛入粉类切拌匀咸蛋糕的做法步骤77.吐司盒底铺油纸咸蛋糕的做法步骤88.准备好马苏里拉咸蛋糕的做法步骤99.准备好小葱咸蛋糕的做法步骤1010.倒入一半的蛋糕糊，撒一半马苏里拉咸蛋糕的做法步骤1111.再倒一半的糊，撒另一半马苏里拉、撒小葱末咸蛋糕的做法步骤1212.入烤箱160度40分转150度10分咸蛋糕的做法步骤1313.时间到，哇，色好棒哦，而且满屋的香味咸蛋糕的做法步骤1414.脱模后
“京腾合作”再出重招，社交电商最后的蛋糕将如何瓜分？
京腾再次合作，只不过是新瓶装旧酒。作为社交电商处于高速发展的当下，几大巨头通过并购，入股等形式不断发力，而京东在此方面的发展相对比较滞后，为保证京东的社交电商不至于太落后，京东只能想尽一切办法在于原来的老东家再次和联手。
如果京东找不到适合自己的社交模式，不能在现有的社交模式上有所突破，即便腾讯在为其输血作用不大，毕竟打铁还需自身硬。
拼多多3，4年的发展已经把下沉市场的长尾用户收获殆尽，阿里也在最近的财报中通报了下沉市场用户的增长达70%之多。而作为早期在国内的电商市场排行老二的京东现如今的增长在放缓。
看当下的社交电商模式，无论如何发展都离不开社交工具，微信自然成了要去拥抱的对象，所以，京东再次与腾讯合作无可厚非。
以工具论的角度来看，腾讯是超级社交工具，京东是购物选择比价工具，工具与工具的组合合作，在未来将会越来越频繁。
京腾合作，新瓶装老酒也好，创新新玩法也好，在我来看，是再次证明了基于工具为基础商业革命开始大力发酵。
只是需要注意的是，工具本身不具备内容属性与温度属性，用工具的人是否具有内容生产能力和温度感觉，工具所产生的威力也自然不相同。
社交电商成功与否的前提社交定位、发起人以及运营人的操盘能力。
送给所有意向做社交电商的朋友一句话——你有多功利，项目死的就有多快！
前几天，码了一篇文字，说的大概就是这个主题。内容如下：
因种种原因饱受质疑的京东，最近总算稍稍缓和了一下舆论风向，这主要得益于两大利好消息。
首先，京东一季度拿出了一份亮眼的财报，营收1211亿元，净利润73亿元，同比增长超380%。经历种种风波的京东，能够拿出这样一份亮眼的数据，的确有些出人意料，算是在漩涡中暂时稳住了方向。另一点，京东守住了在微信的一级入口，可以继续利用微信巨大的流量资源。
据悉，京东花了8亿美元高价，才保留微信一级入口三年时间。京东为何要不惜一切代价守住这个入口呢，究竟值不值的？阿里和腾讯前几天发布的财报，对搞清楚这个问题，有一定的帮助。
淘宝进入下沉市场的速度，让京东有紧迫感
目前，电商市场经历了10年黄金发展期，出现过阿里巴巴在美国敲钟上市等很多重大事件，但如果在这不算长的10年中，挑选出一个更具代表性的年份，2014年可能更有标志性。虽然2014年并非电商市场格局发生重大变动的一年，但包括京东和淘宝在内的电商平台，纷纷开始重视到三四五线城市场的潜力，并喊出进军乡镇市场的口号，“大城市+乡镇市场”的双线战略蓝图，开始跃然纸上。
当时，一二线市场还有很大的上升势头，增量空间仍未见顶，各大电商平台还可以生活在“舒适区”。可能正是因为这一点，电商平台在进入下沉市场时，力度不够大，决心不够强，除了一些乡村“刷墙”广告外，并未在市场策略上留下太多印象，颇有点“雷声大雨点小”的感觉。
但是，在拼多多出现后，这种情况出现了变化。凭借亲友间的拼团，拼多多更具诱惑力的低价，强势出现在城镇和乡村市场。我们不能说阿里和京东不努力，他们可能更多从战略高度来思考问题，想的是要逐渐完善物流体系和供应链，一步步地下沉到乡镇市场，但拼多多却凭借“价格”诱惑，直接完成“空降”。由此不难看出，战略规划不仅要高大上，还要简单、直接、高效。拼多多的成功就可以归结为，用更简单高效的策略，达到了用“时间”换取了“空间”的效果，打很多电商巨头一个措手不及。自此，对阿里和京东来说，进入乡镇市场，就从原来可以慢慢推进，变为了必须迅速拿下。
随后，京东、淘宝开始进行大力反击，京东的拼购，淘宝的抢购和天天特卖等业务模块，受到更多重视与资源倾斜。但从结果看，马云的阿里系取得的市场效果更好。阿里巴巴最新财报显示，淘宝和天猫新增1亿用户，其中77%来自于下沉市场。数据显示，同时装有淘宝和拼多的用户，已达到72%。
如果说，在大规模进入下沉市场之前，京东凭借特色鲜明的直营，在模式上与阿里系的淘宝和天猫保持势均力敌，那么在开发下沉市场的新赛道上，京东稍微有些落后了。同时面对拼多多和阿里的竞争，京东肯定会有紧迫感。
守住微信一级入口，既有流量效应也有战略意义
京东进入下沉市场，为何会慢半拍？我觉得，要从流量引流上考虑这个问题。
与淘宝相同的是，京东进行下沉市场时，会在运营结构、供应体系、价格策略上进行调整。不过，除了这些“常规”方法外，淘宝还有支付宝这个“大杀器”。在2018年，支付宝在线下扫码领红包上，投入了大量真金白银。很多人应该都注意到，在乡镇农贸市场，消费者买菜时甚至都会打开支付宝扫红包，进行支付抵扣，这提高了支付宝的使用频率和下载率，而这部分流量是可以导入到淘宝的。支付宝的导流作用，是京东不具备的。
而且，马云的阿里还有大文娱领域的优酷、作为手机浏览器入口的UC、与百度地图齐名的高德地图，这些生态链伙伴，也是能够给淘宝进行导流的，可以实现流量“ALL in淘宝”的效果，助力阿里开发下沉市场。相对来说，京东的生态布局没有阿里那么大、那么完善。
所以，守住微信一级入口，导入微信的流量，对京东来说是相当重要的。腾讯最新财报数据显示，微信月活用户规模达11.12亿，仍然是APP领域绝对的王者。虽然微信如此庞大的流量，不可能完全导入京东，但一定会对京东进入下沉市场起到推动作用。可以说，京东想要在下沉市场中与淘宝进行搏杀，微信的流量必须要保住。
更值一提的是，拼多多的上升速度太快，甚至在市场渗透率方面超过了京东，估值也已逼近京东，而且拼多多的崛起也与微信有很大关系。需要注意的是，在京东正式保住微信一级入口之前，坊间传言，微信有可能把这个入口给拼多多。所以，一旦失去微信的流量入口，不仅意味着流量损失，也会在和拼多多的竞争中处于舆论下风，甚至给京东的形象带来不好的影响。
可见，京东守住微信入口，也具有战略意义。面对拼多多的步步紧逼，以及淘宝在下沉市场的动作，京东就算花高价，也要保住微信一级入口。
最后：
其实，“社交电商”概念往深挖的话，有点像“伪概念”。因为，任何一个电商平台，都不可能靠社交活着。说白了，打着社交电商的概念， 就是为了多吸引进来一些流量，最核心的东西，还是渠道、供应链、物流、资本等多维度的深层竞争。拼多多是这样，京东和淘宝同样如此。
