拉夏贝尔事件始末？
2021年11月23日，拉夏贝尔公告称被债权人申请破产清算，申请人认为拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，因此向法院提出对被申请人进行破产清算的申请。如果后续法院受理该申请并宣告公司破产，拉夏贝尔可能会被进行破产清算并存在退市风险。
拉夏贝尔品牌始创于1998年，2001年拉夏贝尔公司成立，当年公司销售便已突破千万，曾经一度被称为“中国版ZARA”。拉夏贝尔2014年赴港交所上市，2017年在上交所上市，当年公司实现营收将近90亿元，且是国内首家“A+H”上市的服装企业。
2018年，拉夏贝尔营业收入突破百亿规模，但是当年净利润却亏损了近2个亿。近三年，拉夏贝尔不只债台高筑，营业收入规模快速萎缩，净利润一度亏损，2019年甚至亏了22.5亿元。
近日，上市服装公司拉夏贝尔公告显示，其实控人持股质押比例接近100%，且已构成违约。这起爆仓事件，让这家半年巨亏5亿的公司继续承压，股价一路下跌。截至8月7日收盘，股价已达5.04元每股，触及上市以来新低。
此番爆仓事件的背后，简单来说，就是拉夏贝尔股价持续下跌，致使实控人和一致行动人不断补充质押股份。而业绩“变脸”，又成为拉夏贝尔股价持续下跌的本质。此前，拉夏贝尔曾初步测算，预计公司2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元。
匹克是否停产？
匹克没有停产。
匹克是一家福建公司注册的品牌公司，成立于1989年，是一家集生产，制造，销售，推广为一体的体育运动公司，后不断向多方面拓展，收购了休闲服装品牌和童装嗒嘀嗒，等，由于受很多品牌的崛起，如安踏，耐克，阿迪等等优秀品牌的竞争，匹克脚步有些落后了，后来就又退市了，各地都不见卖匹克的了，匹克巳考虑向多元化发展。
当当网卖身，海航接盘，你怎么看？
也许当当网并没有做错什么，只不过他们在投融资方面不够大胆，并且错判了当时的情况而已。
我们来看看刘强东当时是如何评价李国庆夫妇做的当当网的——
刘强东其实一开始就说了，无论是京东先做3C，再进军图书；还是当当网先做图书，在扩展其他品类，都是殊途同归。但唯一不同的是，京东与当当的高层在判断当时大势的时候，有些不同而已。
刘强东说：第一，李国庆夫妇可能是更看重当当网的股份，必须持有当当网50%以上的股份（相当于控股权）所以没办法引入更多的资本去建设自己的物流体系。最后导致公司落后于京东。
（CEO来信君插一句：其实腾讯在投资京东之前，曾经先去找当当网谈判投资事宜，不过因为李国庆夫妇不愿意稀释更多股份，而最终没有谈拢，随后腾讯转而投资了京东）
刘强东分析的第二个原因可能是李国庆夫妇判断当时的大势是，未来3到5年可能会有一家专业的第三方物流公司来承担当当网的物流，他们认为通过外包可以解决物流问题，而刘强东则说自己的判断是在当时10年内都不可能有这样的公司出现，于是京东选择了自己建立物流体系。
这样是京东后来最大的竞争壁垒之一。
上图为当当网创始人 李国庆、俞渝夫妇
如今海航收购当当网，确实令人唏嘘不已。刘强东也说过，其实如果当当网更早一步选择做物流的话，是非常有优势的，因为当时只有他们拿到了大额的投资，有实力。
（CEO来信君补充：但可惜没有魄力）。
现在再看下面刘强东2014年时的采访，感觉他说的不就是当当网吗？——
这就是当当创始人，咎由自取，跟不上时代，活该被抛弃！！
看一看当当李国庆当年与主持人的采访对话：
主持人：今天刘强东没来你是不是舒了口气？
李国庆：没我希望他来呢，他怎么没来呢？我也不知道
主持人：就是他来了，你跟她在这种场合是什么情况，我也特别好奇。
我们俩没见过面。
吵了那么久都没见过面啊？
我如果见到面，我就跟他说。我说你现在手里资金不够了，收一收吧。
觉得你单方面跟他这么说话，他会爱听吗？你这不是指导人家创业吗？
我比他这个资格老多了，我还比他大那么多呢。
但是人家公司比你大呀。
谁说他公司比我大了，谁说他公司比我大了。
人家刘强东公司不比你的大啊？
你说的是规模，规模，销售规模，但是健康度哇，这个财务能力差很远，真的差的很远！
这样咱们预测一下吧，三年以后你说是你的公司好还是刘强东的公司好吧？
三年以后？他过得了今年这个坎吗？我cao！但是去年这家伙把我给打的稀里糊涂，这家伙不断的有钱往里还冲，这时候我蒙了，我难道我他不对了嘛？
看完这一短短对话，你当时是不是就觉得当当药丸？
欢迎关注老表！！
转型不及时
当当一开始是卖图书的，当百货、3C等品类已经占据电商主流的时候，当当还是在卖书。
根据最近这两年李国庆的反省，我们可以知道李国庆当时是知道竞争对手京东商城卖的是单价比图书高出数倍以上的3C产品，但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C产品的建议。
从李国庆的叙述中，我们可以发现两点：
第一，李国庆怕当当网狂烧钱。
当时当当网在图书市场遥遥领先，如果转入3C市场，必定会跟京东一样需要狂烧钱。
第二，看不好进入3C这个市场的前景。
当时其他电商最多也就买1000亿，中国3C市场是一个一两万亿的市场，假如当当网进入3C这个市场，也卖到1000亿，也只是占了5%的市场份额。“在行业里面没有话语权”，想要盈利是很难的。
可以看出当当当时活得很滋润，同时李国庆也没有看清时局，加上李国庆也不是雄心壮志的人，最后当当网转型晚了——因为他的对手是狂飙的京东呀！
看看曾经的小弟京东
2008年京东商城的销售额只有当当的75%，但是在2007年刘强东就决定要从3C转为全品类，2008年就开始自建物流。
从3C转为全品类的战略遭到所有的投资人的反对，管理层11人只有六个人支持。
2007年到2011年京东共完成3轮15亿美金融资。
当京东在2011年对当当网宣战的时候京东的收入已经远远超过当当网了。
后院起火
后院起火之后（京东的宣战），当当努力尝试改变这种局面。
哎，刘强东的战略是非常明确的，而当当网就可怜了，一会儿深挖图书，一会儿转型时尚电商，自己都没有想清楚自己想要做什么，怎么能够扭转局面呢？
夫妻店
很多人都说李国庆夫妻一起创业是导致当当网停滞不前的原因。
李国庆的夫人也是一个强势的人，同时也折射出李国庆无法压制他夫人，普通的夫妻关系尚且是一方强一方弱才能和平长久相处，而夫妻把持的公司更加需要如此。
就单单最近当当网被卖掉这事来说，李国庆是不想卖的，他夫人是极力卖掉的，两个人争扯了一年多，最近才统一了意见。
我们想象一下，他们以前的争闹会少吗？特别是当当网要转型、当当网要烧钱的时候。
