全顺客货两用版交警查吗？
不违规，交警不查。现在网络平台拉货，交警是不查的，只要你有合法的途径和合法的手续，但是现在市面上有很多像某拉拉的公司都会在车身上面打广告，这种广告是要到交警中队去备案的，如果没有备案，就是违法情况，在路上跑就会被交警查获，所以要拉货就要合法合规，但是千万不要擅自改变车辆用途及外观。
全顺车拆座位罚多少？
全顺车拆座是属于改变车辆出厂设置，罚款200元不扣分，责令恢复出厂设置。
全顺车有7座商务车，还有11座和17座的中型客车，不管是多少个座，也不能随便拆，想改什么，都要先去车管所申请，经过车管所同意，才可以改，在改装车时，一定要找这个改装厂改装，确保以后用车的安全。
公司未对新员工进行培训，导致新员工一个月被处罚十几次并开除是否合理？
谢邀。关键点在于几个～
1，公司有没有制度规定新员工要有岗前培训？
2，新员工入职后所犯错误是不是同样的错误，这些错误由员工本人细心认真的话，可不可以避免？
3，员工被处罚前几次，管理人员有没有警惕反省员工为什么高频率犯错，知不知晓未培训？员工本人有没有提出异议或者是怨言？
4，如果是因为员工本身重复性犯错，不长记性，开除新员工，无可厚非。如果是不同的错误开除了，负责培训的人也要受到严惩。
显然是不合理的，而且我认为，主要的责任在于工厂。
不知者无罪，这是很明显的，这位新员工真是好委屈啊，不过，这样的公司，不待也罢。
管理上如此疏忽，还一堆没什么用的破规矩，对效率提高没有多大的作用，把精力都放在所谓的面子工程上，可想而知，这企业前途不咋地。
感谢邀请。这名新员工真是个悲催的倒霉孩子，当然这其中肯定有他自己的原因，不过我倒觉得公司更存在问题。
一、看似正规，实则“表面”，一名新员工，未经过任何陪训，甚至连公司规章制度都不清楚就直接上岗，谈何正规？前两年因为外协加工的原因去过不少公司，有一次到一家工厂，晚上去的，看它的生产加工情况。结果半夜的时候车间里进来了几个人，有拍照的，有作记录的，我问车间工人他们是干什么的，告诉我原来他们公司有一个颇有人数的“纪律检察委员会”，半夜来查纪律，真让人感叹，也让人敬佩，可结果呢，这个工厂是我去过的同类公司中生产纪律，秩序最差的一个，没有之一！
二、以罚代管，精细化的规章制度，只要发现出错，我就处罚。处罚只是手段，抓住员工的错误不是根本，防止错误的发生才是目的。
有人说管理是门科学，也有人说管理是门艺术，从福特的科学管理到斯隆的现代管理再到新经济下众多的个性化管理，无不朝着更人性化的方向发展。在保证公众安全、秩序的情况下尽最大化提高员工积极性才是更好的方法。
福特森在广厦与山东第六场比赛中又领到了技术犯规，他真的会停赛吗？
在广厦117比96击败山东的系列赛第六场比赛中，广厦凭借着球队大脑福特森大腿级的表现以及全队出色的防守和必胜信念，赢得了比赛胜利扳平了大比分。他们将在自己的主场进行抢七大战。
值得一提的是，福特森在比赛第三节的不冷静，对裁判出言不逊，再次领到了一次技术犯规。很多球迷都在说，福特森将自动停赛，打不了抢七。这种说法根本就是莫虚有的。因为有关方面与联赛竞赛部核实过了，加上这一次技术犯规，福特森常规赛、季后赛累计仅3次而已，还达不到4次自动停赛的要求。
而CBA联赛的规定是这样的，如果一个球员赛季中累计4次，自动追加停赛一场；累计7次停赛2场；累计10次停赛4场；累计13次取消赛季比赛资格。也就是说，福特森抢7战绝对能上场，但他如果不收敛的话，即使广厦能过山东着一关，也必将影响与辽宁的比赛。
实际上，福特森的状态与发挥早就成了广厦能否赢得比赛的关键所在。与山东的系列赛中，输球的3场无不被山东针对性极强的防守限制住了，比较低迷。而赢球的3场，他的得分很高，组织串联穿针引线都很出色。
不过福特森的情绪和小动作确实是广厦的一颗定时炸弹，随时可能爆炸，这也是广厦的争冠路上最大的隐患。
