为何花20亿巨资打造的成都龙潭水乡仿古小镇，如今却成为一座空城？
我们做过几个古镇策划，都比较成功。
不要说新修的就没有灵魂，成都锦里，新修的，目前是成都第一旅游景点。袁家村火爆，也不是原来就有的，关键看怎么做。
做古镇旅游，首先要有敬畏的精神。失败的实在是太多了，我们统计大概六七成是失败的。你报着很可能失败的态度去做，就不会一次投20亿。规模也不会做到220亩。这样后续还有调整空间，还有转败为胜的可能。
其次，古镇是需要培育的，没有哪个开街就火爆的。做的时候就要有这个心理准备。你看到袁家村现在的成功，你可知当年的艰难？可知坚持了多少时间，熬过了多少困苦？你可知袁家村能硬抗背后的经济实力？
再次，选址很关键。龙潭寺紧挨着三环，但其北有3700亩的北湖生态公园，南有15000亩的三圣花乡，都是成都人休闲的传统去处，规模庞大，你做休闲旅游，拿什么拼？
还有，定位最重要了。龙潭寺是总部基地，很多办公企业在那里，人气虽然不足，但配套确实缺乏。但你弄个水街，是做商务配套么？而且规模如此之大，超越了片区的当前发展阶段，有没有定位和分期的考虑？
最后，开发企业明显水土不服。做旅游古镇，成都算鼻祖，成都人也有几千年的休闲文化。成都人休闲需要的是什么，开发企业明显没搞懂。长三角经验能成功的，放到北京成功了，就以为放在成都能行，那可低估成都“休闲之都”的称号了。
不过，有些事就是要九九八十一难。毕竟紧邻三环，毕竟傍着那么大的工业园区，事情还没结束，运营还有转机。我建议先开出一小段来，租金免，水电贴，活动搞。慢慢运营，慢慢就起来了，不能太着急。如果说住宅开发是小学水平，古镇开发就是博士水平了。既然读博士，就得准备好三十岁毕业，不能急功近利，一蹴而就。
1,该项目基本经营思路与中央精神不符合。
设计初衷是打造高端娱乐消费场所。2012年，中央提出八项规定，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。反吃喝风开始，社会高消费断崖式下跌，促进社会消费方式的转型。该项目刚好就在这个时期建成，项目的主体经营方向与中央的精神相违背，很自然就没有了市场。
2,除去他的基本经营思路后，整个项目就没有了核心卖点。
任何一个古镇，（或者说新打造的古镇）必须有它的灵魂。所谓的灵魂，就是能产生持续人气的经营模式，它的核心卖点。就拿同城市的类似的项目来比较吧：宽窄巷子，成都旅游的一张名片。他是成都老建筑群的浓缩景观，原本是成都的传统生活典型代表。在宽窄巷子重修之前，是成都名不见经传的老百姓生活胡同。里面有几家老茶馆，几棵古树，很宁静。是我们经常聚会的地方。当时还有很多外国背包客到这里体验生活。也吸引着很多外地的驴友。这样的历史，这样的文化，就是宽窄巷子的魂，他持续的吸引着外地的客人；再看看锦里，紧靠着武侯祠，用现代的技术重新演绎着成都的生活。同时利用了武侯祠的旅游客流量，让这个精致“古镇”持续地焕发出它的活力。所以，没有灵魂的“古镇”，仅仅靠建筑之美是没办法产生持续的人气。
3,项目在古镇旅游大潮中落后，无法赢得人气。
这个项目我去过几次，就建筑的规模，风格，建筑水准，其实真不亚于很多古镇。就算没有了基本经营思路，放在20年前，也会因为新鲜而赢得人气，因为先入为主的原则，自然会带来持续的规模效应。只能说他生不逢时，在他之前古镇已经多如牛毛，遍地开花，而且经营思路大体类似。
