超市一般初几开门？
大家好，今天和大家来讨论的问题是超市一般初几开门。关于这个问题，我的答案是超市每天几乎都开门。除灰玉的特殊情况，比如说。比如说这货源不足。就会暂时不开门。有特殊情况每天都开门。我的答案是仅提供给大家做一个参考。要想要更准确的答案，可以去附近的超市观察几天。也可以去网上查一查。
超市好像没有规定哪天开门哪天关门，就过春节来讲，超市也是不关门的，只不过是开门晚一些，关门早一些而已。尤其是过年期间，顾客流量比较大，大众都是在准备年货，商家也做好了充分准备，备好货源，这也是商家一年之中最好的销售旺季，在此期间，超市工作人员付出了辛勤的劳动，对此向她们致敬！
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
一个公司人员流动太过频繁，老板闲的发慌，员工累死累活的，说这样的公司已经出现了问题了，如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。
员工离职原因和解决的办法
- 最重要的是薪酬制度不合理，员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高，这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口，而不是整天看老板画饼，员工不是傻子，大饼画一次两次的就可以了，画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼，兢兢业业的，一年以来都没有节假日，最后呢，却因为工作出现了错误被开除了，后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司，服务为什么那么好，他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的福利工资，呆在这样的公司上班你还想要离开吗，这样的公司你会尽全力的去把工作做好，因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的福利待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的福利待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要，不可能直接平均分配，可以考虑设置级别，类似阿里这样设置十几个级别，或者少一些，根据对公司的贡献，学历，资历，都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视，勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。
- 企业文化得不到认同，员工没有归属感。尊重员工，把员工当做公司的财富，而不是工具，一个公司的文化的建立是很重要的，如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站，员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日，发放生日福利，还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。
- 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段，老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的，马云自己也出去找风投，推广业务，拿着棍子跑上跑下，要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲，这样的公司怎么能让员工看到希望。
- 要让专业的人干专业的事情，薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议，管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管，而是负责战略方面的事情，把握住大方向就行了，事无巨细的都要管老板也会累死的。
- 让制度去管理人，而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事，灵活变通但不是特权，特殊情况特殊处理。
一个让大部分员工满意的公司，让员工努力看得到收入，有归属感的公司，你不用担心员工留不住，不用担心这样的公司不赚钱，因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的福利。人心是肉长的，尊重员工才能得到员工的尊敬。
