山姆260和680哪个划算？
680的划算。
我最初办的也是普通卡，用了半年升级成卓越卡，今年返的券老早已经超过680块了！品质有保证，送货又方便，疫情期间全靠在山姆买吃的续命，反正我觉得非常有用。哦对了，我中过2次茅台，也已经值回票价。
山姆亲友卡使用教程？
山姆的会员卡分为两种，一种是260元的，没有积分的。一种是680元的，然后有积分返现的。680元的可以给亲友使用一障副卡。
亲友卡也可以绑定在亲友手机上的，一般是到山姆客服中心服务人员帮助办理，提供主卡的信息，然后在拍自己的照片，上传就可以。
大型超市是靠什么盈利的？ ？
楼上几位只是分析了大型商超的财务报表，其实并没有精准的回答题主的问题。
我也说说我的见解：
首先，零售行业，最主要的利润来源当然是商品的毛利，这点是毋庸置疑的。大型商超一般都是连锁经营，总部统采，对接的都是全国性的经销商，商品折扣上有巨大的优势，经销商的促销经费也会倾向投入商超大客户。当你看到商超里卖的商品低于家门口的商店时，会产生“超市买这么便宜赚钱吗”这样的错觉，其实商超的毛利并不比那些没有经销商支持的小店低。而且现在自有品牌逐渐兴起，这些商超背后的财团将商品的生产、物流、仓储、流通环节统统把控在自己的手上，综合毛利率自然会更高。
其次，至于说商超巧立名目收取一些诸如进店费、陈列费、条码费、店庆费、促销员管理费等等，还有出租摊位收取的一些租金、物业费、管理费。这些营业外收入自然金额可观，但是并不足以与商品的毛利相提并论。况且如果商超客流少、销量差，供应商的支持自然会离开，不仅供货折扣提高，而且这些费用也很难谈下来。
当然这其中也有例外，比如楼上提到的Costaco。这家大型连锁超市是最早做付费会员制的，你今天看到的无论是京东PLUS会员，还是亚马逊的Prime会员，或者是沃尔玛孵化的山姆会员店，都要以Costaco为鼻祖。（有时间我会吐槽一下京东PLUS会员，完全是照猫画虎不伦不类）
最后，利润率固然非常重要，但是大型商超或者说他们背后的财团更看重的不是利润率，而是周转率和现金流。
周转率好理解，商品周转的越快，账上的现金就越多，至于这些钱是扩大经营还是获取投资回报，不同的企业有不同的布局。
为什么说现金流比利润更重要，不是一两句能说清楚的问题。
有兴趣的可以去搜这篇文章《贝索斯：我没有乔布斯的能力，也不想犯他的错误》
看懂自然也就明白了。
一、营业收入，主要是商品销售后产生的利益。虽然毛利低，可是销售量大，规模化产生的效益。二、联营部分的扣点或者租金。三、各种费用，例如：入场费、促销费、收费ＤＭ和ＰＯＰ等等。四、厂家的实物返利或赠品。五、其它非营业收入，比如出售可回收废旧包装，出售厂家承担损失的残次品。六、通过进货时的增值税发票抵扣税款，减少税费支出。最后的重点就是专业人才、专业团队的专业、敬业的管理。脱离了这一条，前面所有的都不会成立。超市不仅不会赚钱，反而会亏损，超市越大，亏损的越快。请点赞、关注、回复，可以得到更详细的指导。
大型超市经营形式多种，但作为商品流通行业，赚钱永远绕不开商品周转率，只有商品周转率越高超市才能持续盈利。
接下来介绍三类典型商超赚钱途径：
1.沃尔玛为代表。沃尔玛属于典型的大众消费品超市，基于大规模采购带来的价格优势，沃尔玛采取平价策略加快销售。另外，自营商品也是沃尔玛盈利一大利器。沃尔玛自营商品贡献利润占到3成左右。
2.以Costa为例的会员制。Costa精选商品品类，采取精品最低价策略，保证消费者在这永远买的都是最便宜的，降低消费者购买决策时间，提高周转。另外，Costa仅限会员购买，通过收取会员费赚钱是它最大的特色。
3.以麦德龙为例的ToB模式，即主要目标客户是企业客户。这一模式最大的特点是单客户购买数量大、单次购买金额高，所以让麦德龙商品周转率很高，自然就很赚钱了。
