1郑永刚是哪里人
郑永刚祖籍浙江宁波。
郑永刚生前是杉杉控股有限公司董事局主席，杉杉品牌创始人，兼任上轿消海市宁波商会会长、上海新沪商联谊会会长，大商学院名誉院长。
在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。是浙江民营企业家群体中的典型代表。
管理理念：
品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。杉杉看上去是将品牌运营理解为闭雀知从大规模工业品到设计品的飞跃。“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”这是郑永刚当时喊出的口号——也是中国服装产业第一次提出自主创新的想法。
在“多品牌国际化”实践中，杉杉对品牌的理解得到了又一次升华。“我们是在做品牌运营商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那样，杉杉是做投资，以资本为纽带控制了很多时尚品牌，但每个品牌的运作我们交给具体的品牌公司来做，生产环节也被剥离。”郑永刚说，“我们做的就是那些岁链跨国公司赚钱的路子。”
2郑永刚是哪里人
郑永刚祖籍浙江宁波。
郑永刚生前是杉杉控股有限公司董事局主席，杉杉品牌创始人，兼任上轿消海市宁波商会会长、上海新沪商联谊会会长，大商学院名誉院长。
在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。是浙江民营企业家群体中的典型代表。
管理理念：
品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。杉杉看上去是将品牌运营理解为闭雀知从大规模工业品到设计品的飞跃。“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”这是郑永刚当时喊出的口号——也是中国服装产业第一次提出自主创新的想法。
在“多品牌国际化”实践中，杉杉对品牌的理解得到了又一次升华。“我们是在做品牌运营商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那样，杉杉是做投资，以资本为纽带控制了很多时尚品牌，但每个品牌的运作我们交给具体的品牌公司来做，生产环节也被剥离。”郑永刚说，“我们做的就是那些岁链跨国公司赚钱的路子。”
3郑永刚哪里人
郑永刚祖籍浙江宁波。
郑永刚生前是杉杉控股有限公司董事局主席 ，杉杉品牌创始人，兼任上海市宁波商会会长 、上海新沪商联谊会会长，大商学院名誉院长。
在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。是浙江民营企业家群体中的典型代表。
管理理念：
品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。杉杉看上去是将品牌运营理解为从大规模工业品到设计品的飞跃。“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”这是郑永刚当时喊出的口号——也是中国服装产业第一次提出自主创新的想法。
在“多品牌国际化”实践中，杉杉对品牌的理解得到了又一次升华。“我们是在做品牌运营商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那样，杉杉是做投资，以资本为纽带控制了很多时尚品牌，但每个品牌的运作我们交给具体的品牌公司来做，生产环节也被剥离。”郑永刚说，“我们做的就是那些跨国公司赚钱的路子。”
4郑永刚原配夫人是谁
郑永刚原配夫人是李静美。
郑永刚第一任妻子是李静美，李静美的儿子郑驹是杉杉集团的董事长，而副董事长庄巍和郑永刚是连襟关系，庄巍的妻子是李静萍，郑永刚的妻子是李静美，李静美与李静萍两人为姐妹。还有一个人，现任杉杉股份的总经理李智华，郑驹貌似应该称呼李智华为舅舅，也就是李智华是李静美的弟弟。
郑永刚去世近一个月后，杉杉股份计划召开2023年第一次临时股东大会，并准备在会议上讨论选举郑驹为公司董事会董事的议案。期间杉杉股份也征询了周婷的意见，周婷表示自己才是董事的第一人选。
郑永刚的发家史
郑永刚1958年出生于浙江宁波的一个农村家庭，小时候的他家里非常贫穷。18岁那年，郑永刚参军入伍，并且在部队期间学会了开大货车。也正因为如此，转业之后，他被分配到了老家的外贸部门工作。
31岁那年，郑永刚被安排到了甬港服装厂当厂长，当时的他思想就非常的超前，为了拯救这家资不抵债的小厂，他创立了杉杉品牌，并决定将服装卖到上海去。为此，他还专门邀请了当时上海非常有名的演员翟乃社代言，而广告中的那句“杉杉西服，不要太潇洒！”也让杉杉西服一夜间火遍了大江南北。
1996年，杉杉公司就已经成为了国内第一家上市的服装企业，之后郑永刚创立了杉杉集团。1999年，他又带领集团从服装行业跨界到了锂电、偏光片等产业，成为了国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商。从2002年起，更是多次荣登“中国企业500强”，而郑永刚也成为了浙江民营企业家的代表。
5郑永刚的个人荣誉
2012年郑永刚荣获“2012福布斯全球时尚界25华人”。（福布斯） 2011年郑永刚荣获“全球华人经济领袖”。（凤凰卫视、21世纪经济报 道） 2010年郑永刚被聘为“全国工商联纺织服装业商会第二届名誉会长”。（全国工商联纺织服装业商会） 2009年郑永刚被聘任为河南省经济顾问。（河南省人民政府） 2008年郑永刚出任上海新沪商联谊会首任会长。（上明明海新沪培橡商联合会） 2006年郑永刚被评为“全国商务系统劳动模范”（中华人民共和国人事部、商务部） 1994-2004年郑永刚被评为“中国服饰业最具影响力企业家。（中国服饰报） 2003年郑永刚荣获“中国经济贡献年度新闻人物”。（经济观察报社） 2002年郑永刚荣获“2002年度最受关注企业家”荣誉。（中国企业联合会） 2001年郑永刚被聘为“上海市人民政府决策咨询研究专家（2001-2002年）”。（上海市人民政府） 1999年郑永刚被聘请为复旦大学经济学院1999-2001年特邀研究员激中告。（复旦大学经济学院） 1997年郑永刚担任中国商贸全国理事会副理事长。（中国商贸全国理事会）
6郑永刚的管理理念
品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。杉杉看上去是将品牌运营理解为从大规模工业品到设计品的飞跃。“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，中国的设计师时代已经到来。”这是郑永刚当时喊出的口号——也是中国服装产业第一次提出自主创新的想法。 在“多品牌国际化”实践中，杉杉对品牌的理解得到了又一次升华。“我们现在是在做品牌运营商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那样，杉杉是做投资，以资本为纽带控制了很多时尚品牌，但每个品牌的运作我们交给具体的品牌公司来做，生产环节也被剥离。”郑永刚说，“我们现在做的就是那些跨国公司赚钱的路子。” 国际著名企业都把技术创新视为关键的竞争力。杉杉一贯重视技术创新，尤其是锂离子电池材料领域，郑永刚带领杉杉科技加大技术创新力度，获得诸多技术创新荣誉： CMS项目纳入“九五”国家863高技术研究发展计划、被列为国家“上海市高新技术成果转化项目”；CMS项目被列为国家“科技型中小企业技术创新”支持项目及“国家高技术产业化推进项目”；CMS项目被评为“上海市高新技术成果转化项目百佳”及“上海市火炬计划项目”；“高容量硅炭复合嵌锂负极材料”项目列入“十五”国家863高技术研究发展计划；项目“锂离子电池负极材料-中间相炭微球”被评为上海市科学技术成果；锂离子电池炭负极材料（中间相炭微球）获得“国家重点新产品”荣誉；锂离子电池负极材料---复合人造石墨（FSN）被认定为“上海市高新技术成果转化项目”；锂离子动力电池关键材料及器件制造技术获得教育部颁发的“技术发明奖二等奖”；锂离子电池负极材料CGS被认定为“上海市高新技术成果转化项目”…… 对企业来说，单靠一次创新难以创造持久的竞争优势，持续创新才是企业核心竞争力的关键。要形成这样的局面，就必须不断地实行制度创新！1989年郑永刚接任宁波甬港服装总厂厂长时，这个厂是一个亏损严重的国有企业。郑永刚认为，当时这个企业的制度不适合劳力密集型的服装行业。为了增强全厂上下的凝聚力，推行了一系列制度改革，这次制度上的创新为创造杉杉和打造出杉杉这个名牌起了非常重要的作用。接下来，随着企业的迅速发展，郑永刚感觉企业的发展又到了一个瓶颈时期，假如不进行制度创新，很难有大的发展。因此，1995年，杉杉实行股份制改造；1996年，杉杉股份有限公司成为了我国第一家上市的服装企业。毫无疑问，规范的股份制改造，对当时的杉杉而言，是一次深刻的制度创新，其影响十分深远。后来，杉杉发展成为了集团公司。 1999年，公司总部迁到上海以后，杉杉的发展更加迅速，企业规模不断扩大，从单一的服装产业转为了以服装为基础、高科技为主导的大型的现代化国际化企业集团。在这种形势下，及时进行制度创新已是刻不容缓。于是，2004年12月成立了杉杉控股有限公司，对杉杉企业作了一个全新的管理体制上的重大改革。所以，今天的杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集团，是由杉杉控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产委托管理的所有企业依法组成的企业共同体。 现在的杉杉企业是我国著名的民营企业，然而十几年前，它却是一家负债近800万元濒临倒闭的小厂。救活了这家小厂，并带领其发展为现在服装年销售30个亿的产业集团的人，便是郑永刚。 郑永刚是位有个性的人。他不回避任何问题，越是有点楞角的问题，他越有精神；他也不会羞答答地谈自己的成功，这源于他的自信与勇气：“我去服装厂(杉杉前身)的时候，它已是个烂摊子。我勇敢地去跟领导谈要接下来。我的胆子很大，我太太就担心说，你行吗？我知道我行。我的成功很大程度上得益于自信，我从来没有认为同一件事别人能做到我不能做，除非是科研，这需要专业技术人才。其它事我都是从不服输的。” “我这个人就是别人管我不行。我有很多想法。就像看书吧，我跟别人看书不一样。我看了很多介绍成功人士的书，像王永庆、李嘉诚。我看这些书从来不是想学习他们，我是一边看一边和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好；再就是我会去研究他们当时的历史背景，他们为什么会这样处理。所以别人想领导我都难，而我要领导别人呢？我会给他机会。”郑永刚认为，能有今天的成就，一靠创新二靠用人，他称他对服装不是内行，但对当一家服装企业的老总则是内行。他谈道：“我从不做具体的工作，我是用人，用最专业的人做最专业的事。我的企业为什么会从一家资不抵债的小企业走到今天，成为国家500强，连续三届被世界经济论坛评为增长最快的企业？它关健的一条就是考评你的核心竞争力在哪里。我本人对企业的贡献是具有超前的意识，每一次我们上台阶都是靠创新。” 第一是集团的发展战略；第二是投资决策，这需要强大的专家团支撑；第三是总经理、财务总监等高级经营管理人才或经营团队的引进；第四是机制创新，让人才安心做事；第五是企业文化的整合和创新。一个公司的决策人需要有一个健康的心态、健康的身体，同时要保持与各行各业的成功人士交流，这是对事业最大的保障。
7郑永刚的科技之路
郑永刚抓住国家发展电动汽车产业战略机遇，十年磨一剑，带领杉杉在锂离子电池正极、负极材料及电解液领域成为国内最大，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱，是中国锂电池产业链上覆盖最广、技术最领先、规模最大的企业。 1999年5月，杉杉与鞍山热能研究院正式签署合作协议。杉杉以资金、鞍山热能研究院以“中间相碳微球”项目技术，共同投资成立上海杉杉科技有限公司，也是浦东新区支持的第一家以技术评估入股的公司。同时，“中间相碳微球”项目正式列入国家863项目，填补了国内空白。至此，杉杉战略转型迈出了伟大的第一步，接下来在锂电池产业横向与纵向上不断的发展壮大。 2001年1月，“中间相碳微球”项目正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断，对中国锂电池这一新兴高科技产业的发展作出了不可磨灭的贡献。 2003年11月，杉杉股份并购了中南大学新能源材料领军人物创建的锂电池正极材料企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液的东莞市锦泰电池材料有限公司，并以此为基础组建了东莞市杉杉电池材料有限公司。 随后，杉杉布局锂矿资源，从而参股了海外两家锂矿勘探与开采企业；并抢先在动力电池领域布局，2010年与航天科技集团合资成立宁波航天杉杉电动汽车技术发展有限公司。 杉杉取得锂电行业领先地位，与奔驰、索尼齐名的全球技术最优、规模最大的锂电综合材料生产企业；在锂离子电池负极材料领域成为国内最大并技术先进性和规模化跻身世界前三的生产企业，成为国内为数不多的行业，在技术与规模上同时能与国际巨头竞争；拥有国内第一、全球第二的锂离子正极材料生产研发基地；国内电解液领域综合规模与实力排名第二。 经过近12年持续的转型升级，不断的深耕锂电池产业，取得了初步的战略转型成功。在锂电产业，杉杉科技分别在上海、宁波、湖南、东莞等地设有6家生产企业和1家研究院。已发展成为国内最大，世界前三的锂电材料综合供应商。 高瞻远瞩的战略进入锂电池产业给杉杉股份带来丰厚的回报。2002年，锂电产业贡献收入近5000万，占上市公司比重5.67%，而2012年近17亿元，占比近45%；利润从2002年的500万上涨至2012年的近9700万元。2013年将实现暴发式增长，形成以动力电池材料为核心的全产业链，成为全球第二大锂电材料供应商。
8郑永刚的介绍
郑永刚，杉杉控股有限公司董事局主席，兼任上海新沪商联谊会会长，杉杉品牌创始人。1989年，郑永刚创立杉杉品牌，并率先在中国服装界提出并实施品牌战略，1996年带领企业成功上市并组建杉杉集团，1998年推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。1999年，将杉杉总部移师上海，开始实施多元化发展战略。在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。
9郑永刚与主持人结婚了吗
郑永刚与主持人结婚了。
周婷1985年出生于浙江省杭州市，从小就异常聪明伶俐。她在学校是真正的尖子生，后来以优异的成绩考入了浙江大学，她也是浙江大学新闻与传播专业的研究生。完成大学和硕士学业后，她于2007年加入上海电视台。
进入电视台后，周婷一路兢兢业业，成为不少知名节目的主持人。在工作期间，她也取得了很好的成绩，得到了单位的许多表扬和认可。由于以上原因，她被誉为兼具美丽和华丽的女主人。
豪门的标配
周婷通过工作结识了郑永刚，后来，她凭借出色的工作能力和惊人的美貌引起了郑永刚的注意。认识一段时间后，他们很快就建立了联系。虽然郑永刚比周婷大了30岁，但在金钱的加持下，两人似乎很般配。最重要的是实现周婷的野心，实现人生级三级跳，嫁入豪门后，周婷生活得更加富裕。
多子多福似乎是豪门的标配，虽然郑永刚和前妻有两个孩子，也有了继承人，但周婷也想通过生孩子来稳固自己的地位。结婚没几年，她就接连生了三个孩子。随着孩子的长大，周婷的野心不仅没有减弱，反而更加膨胀。不仅要为自己过上好日子，还要为孩子争取利益。
10郑永刚的资本之道
如果说高科技是杉杉在服装主业之外构筑的第二板块的话，那么通过收购兼并控股去拓展业务领域的资本运作就是第三板块。“这也会是我们较大的一个板块，以后会占到整个集团的25%～30%.”郑永刚说，“我们到了上海，就要利用上海的人才、信息来做更多的事情。”为了进行转型，1999年初，杉杉集团总部搬迁至上海浦东。随后，郑永刚投资板块逐渐显现。 现在，杉杉已在现有产业基础上，坚持产融结合战略，投资多家金融机构，在银行、证券、期货、保险等领域都有成功涉足，并逐步稳健构筑以银行和保险业为支撑的金融体系群。 对外，提供多元化的综合性金融服务；对内，各板块产业互动融合，为企业群的发展提供强大支撑和坚实基础。
