对话｜可可维奇：搭建青训体系至少要10年，国足请里皮没错
脸上的皱纹和头上的白发写满了岁月痕迹，年近70的可可维奇看上去依然精神矍铄，说起话来中气十足。
作为山东鲁能足校第一任校长，可可维奇过去近20年时间一直耕耘中国青训。
这几年，这个老头一直在上海从事青训工作，他告诉澎湃新闻记者，“现在想要搭建青训体系，至少需要10年时间。”
首要工作：说服孩子踢球
可可维奇。东方IC 资料
作为上海女足教练，打完2013年全运会后，可可维奇在上海的全部精力都投入到了校园足球和青训上。
2016年，他和上海聚运动俱乐部合作创办了“聚运动可可维奇足球学院”，同时还与上海市教委合作打造了“外教入校”、“校园足球教练培训班”、“幼儿园巡回公益行”等项目。
4月7日，东华大学与聚运动国际化建设战略合作签约仪式在东华大学延安路校区举行，东华大学聘请可可维奇足球学院终身名誉院长乔科·可可维奇担任东华大学校园足球顾问教授。
能够越来越多参与到上海足球青训和校园足球中来，可可维奇很是兴奋。
“足球学院去是年成立，大家都知道足球是一个金字塔工程，我希望从最底层的足球普及开始，让孩子在快乐教育的同时享受踢球的快乐。”可可维奇告诉澎湃新闻记者，现阶段培养孩子踢球兴趣最重要，“只有喜欢上才会热爱，中国的足球未来在校园，应该有多种形式和渠道帮助孩子们喜欢上足球，接受到高水平的训练，从小学到初中因材施教，最终帮助他们慢慢提高。”
可可维奇足球学院拥有由40位来自西班牙、葡萄牙、俄罗斯、塞尔维亚等国的职业教练组成，而可可维奇本人，也随着年龄增大开始转型。
前几年他还能身体力行带队，现在主要工作已变成统筹和教练培训，“我是欧足联的讲师，这些教练很多都是我的学生，我需要让他们更好地理解我的思维。”
可可维奇曾经是山东鲁能足校第一任校长。
作为山东鲁能足校第一任校长，可可维奇曾经目睹过2000年那个疯狂的年代，“家长都把孩子送来踢球，太疯狂了，一下子来了700多孩子，学校里面都没有那么多宿舍给孩子住。”可可维奇做了一个夸张的表情，然后又摇了摇头，“之后情况就不一样了，发生了一些事情，你也知道，家长们都不送孩子踢球了。现在，我们的工作是说服孩子们踢球，这是第一位的，然后，再是其他的。”
现阶段国家队需要发展而非成绩
可可维奇的足球学院从最小的6岁孩子教起，涵盖了学前、小学、中学和更高年龄段。
之前，可可维奇曾对于孩子缺少运动机会感到无奈，直到现在，可可维奇依然认为这是一个问题——学校中，学习和踢球看上去就像一种矛盾。
“这就是现状，我们要加强和家长沟通，足球从业者也要和老师的沟通，让家长意识到足球的价值，可以让孩子身体提高，社交能力提高。”可可维奇希望教育部门也能发挥作用，“当然，我更希望通过教育的努力让孩子减负，有更多时间参与运动，养成运动习惯。”
可可维奇说自己在校园中看到很多有天赋的孩子，“大家都认为中国足球水平退步了，所以小孩也退步，其实不是这样，你看到了有天赋的孩子，问题是需要去选材，然后把他们集合在一起，再给他们一个平台。”
可可维奇的足球学院。
除了普及，可可维奇的足球学院还承担提高的任务，他们和市教委组建了精英训练营，这相当于以前区队的概念，孩子们每个周末集合在一起，“但这还不够，我们希望有更多时间让这些好的孩子在一起踢球，不过很难实现这个目标。”
可可维奇在中国做了近20年青训工作，他一直强调建立青训的体系，“之前中国足球浪费了很多时间，所以现在要开始补课了。”当被问及青训体系需要多久才能建立，可可维奇嘴里连续嘟囔了三次“需要时间，需要时间，需要时间”，“至少8到10年。”
他笃信在金字塔最底层的工作做好前，国家队层面很难真正获得突破，“当然，即便这样，我认为还是有必要聘请里皮这样的教练。现阶段国家队需要慢慢发展、进步，而不是要成绩。里皮可以很好地打造国家队这个团队。”
可可维奇告诉澎湃新闻记者，“也许里皮并没有在一个合适的时候来到中国国家队，现在国家队要出线很难，如果等到国家队真正享受到青训的成果，再加上里皮，中国队想要进入世界杯，一切就顺理成章。”
鲁能泰山青训变迁：从可可维奇到西蒙，从经验到科技
1999年11月的一个下午，时任山东鲁能泰山足球学校外籍总教练可可维奇正在黑板上奋笔疾书，一笔一画地展示着自己的战术理念。
20多年后，同样是教练员培训，鲁能青训技术总监西蒙轻轻滑动手中的鼠标，他的战术理念通过大屏幕淋漓尽致地展现在教练员眼前。
时过境迁，现代足球的发展日新月异，鲁能青训的一草一木也在悄然发生着变化，科技在其中扮演着重要角色。
建校之初，鲁能青训面临最急切的是场地问题，学校是在潍坊坊子电厂的旧址上办起来的，起初只有一块足球场地，经过一个多月的紧急施工，鲁能青训拥有了4块土训练场和1块标准草坪训练场。
而如今，经过多次扩建和改造，鲁能青训已经有30多块足球场地，这其中既有天然草坪场地，也有符合FIFA场地质量认证的人工草坪场地，并新修了多块街头足球场地。
20多年的时光，球场的变迁并不仅仅体现在数量上，还体现在科技化程度上。从草种的选择、播种、草皮的日常维护到渗水系统的完善，都充满了科技元素。比如草种的选择，将暖性草与冷性草进行混合播种，使场地更能适应不同的天气条件；再比如配备专业的场地养护工人，结合一些现代化设备，每天对场地进行实时监护，包括浇水、施肥、打药等，以确保场地的正常使用。
此外，鲁能青训还修建了多功能场地区，例如采用后台联网的九宫格，既可以训练球员的射门精度，也可以测试球员射门的速度。
足球场地的科技化程度加深，也伴随着训练方式的革新。同样，球探选材、球员评估、伤病防治等也日趋数字化。这一切都离不开大数据在青训中的普及和应用。
在训练中，球员都佩戴可穿戴设备，他们的各种数据会实时传输到场边科研人员的笔记本电脑上，并形成数字化和可视化的一系列图表。教练会根据这些图表更加准确评估球员的场上表现，并有针对性地作出训练调整和下一阶段的训练计划。此外，球员在场上的一举一动已经被球场上方的摄像头一览无余地记录下来，一些基本的技术指标都会被大数据系统及时分析、整理出来。除了训练和比赛，球员的伤病情况、身体发育状况等，也会由专人记录到大数据系统，这对球员的伤病防治起了巨大作用。
相对应的，鲁能青训引进了最先进的视频分析软件，并配备专业的视频分析师。为了完善球队的视频分析系统，教练员也会主动参加视频分析培训班。
在选材方面，以往更依赖于球探的经验，他们相信自己的眼光，通过长时间实时跟踪观察某位球员，来判断他是否具备成长的标准。不可否认，这些球探都有着自己的选人标准，或偏重身体、或偏重技术、或偏重性格。但在过去，这个标准是一个很模糊的东西，很大程度取决于球探个人的喜恶。而现在鲁能青训经过多年的探索，渐渐形成了“六位一体”的选材体系，有了模型化的选材标准，再加上大数据的协助，选材更加科学，更能避免人为因素的干扰。球员评估也是如此，从人为判断该球员未来能成长为什么级别的球员，转变为利用多元化的评估模型，全方位判断该球员的发展前景，并给出最适合的出路。
伴随着人类进入高科技时代，足球和科技的碰撞越来越激烈，足球的科技化已然不可逆转。正如人们津津乐道的利物浦球探利用大数据引进之前在英超并不如意的萨拉赫，又比如巴西世界杯采用DESSO GrassMaster体系草皮管理技术，发达足球国家越来越信奉科技的力量。中国足球如果不想在本身就落后的情况下差距被越拉越大，万万不可忽视科技的力量。
