怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章？
怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。
每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。
心灵鸡汤既是良药，也是毒药。
具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。
老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：
警示或者间接警告，洗脑或者自我良好。
前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。
心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。
不同的公司，不同的鸡汤；
不同的老板，不同的想法；
不同的员工，不同的解读，
所以有了不同的结果。
我们不提倡老板频繁发一些所谓的鸡汤和成功者的名言名句等等，因为这些举措用错了地方将是悲剧。
老板感动了自己，但读不懂为了生机而打拼的员工，有何用呢？只会招致反感！
鸡汤有时是给自己喝的，是心灵的洗礼，是自我觉醒，是自我完善。
经营好公司的前提是把员工和老板两者利益和命运捆绑在一起，让他们产生归宿感。
把管人放在次位，理解了管与理的关系并善于化解矛盾，自然而然会起到效果。
我每到一家公司就职，深入基层去理解和体会，放弃了管理条框制度，放弃了豪言壮语的说教，不是没用，而是暂时不用。因为，你要清楚的知道，公司的现状，必须解决的问题点在哪里，你才能施对药救命，而不是施错药要命。
管理方向错了，抓不住重点，解决不了内部矛盾，无法突破发展瓶颈，无法凝聚人心，靠心灵鸡汤能解决什么问题，起到什么效果呢!
沉寂了一段时间，现在回来继续聊聊大家关心的职场哪点事，希望通过这个平台结交广大朋友，交流经验，共同成长。
谢谢大家阅读!
老板在工作群发鸡汤，可从“小”、“软”、“弱”几个角度来看待这个事情！
首先，这是老板一个“小”希望。
心灵鸡汤一般都是积极上进和正能量爆棚的文章，老板可以借文抒情，表达自己的志向！
往往会配合企业文化来组团使用，除了工作群里发“鸡汤文”，可能在各种会议、活动中也会有类似的内容表达！
你可以把这个行为理解为老板在给员工“洗脑”，但你最好“配合”一下下，因为老板如果觉得他“清洗”不了你的“脑子”，他可能就会想辙“清洗”你这个人！
其次，这是一种“软”沟通！
老板找你直接谈话，聊聊工作得失，说说职业发展。老板提出话题，你被动回应。在这种有压力的环境下，有时并非是你的真实想法！
但在工作群里，老板把想说的话假借“鸡汤文”的方式表达出来，所有人都看得到。老板的目标人，被一群人“掩护”着。这个环境相对“轻松”多了，往往能达到畅所欲言的效果！
通过“软”沟通，老板往往能得到“真”答案！
最后，这是一个“弱”试探！
工作群里发鸡汤文，并不强制所有人都回复，你完全可以“假装”看不见。
一个鸡汤文发出去，文章本身并没有任何意义！老板在试探，谁能对他有“反馈”；谁不仅“反馈”，而且还很及时；谁不仅“反馈”和“及时”，而且还非常“深刻”。
这虽然是一个小细节，但往往老板会用不同的角度，用不同细节来试“试探”员工。通过这种方式，划分出自己的“圈内人”。在老板心里，这些人更加值得“信任”，要给他们更多机会和上升的空间。
老板通过“弱”试探，找到自己的“圈内人”！
工作群里发鸡汤文，只是老板利用新媒体的工具，达到以上个人目的！其实，手段不止这个“鸡汤文”，在工作中我们要注意及时“分辨”，防止自己犯错低级的“政治”错误！
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