海鲜批发利润有多少啊？
20%至30%左右。
做水产生意的利润虽然大，但是对运输、存储、渠道的要求都比较高，因为水产品的新鲜程度决定了价格，所以存储和运输都要有时效的保证，然后进货渠道也非常重要，不同水产品的利润也是有所差别的，普通的鱼和虾利润为20%左右。
卖贝壳类海鲜的利润？
做贝壳海鲜利润其实是很大的,打个比方吧,比如我们100元进货,定价利润是100元的50%,再算上20%的损耗费用,那么价格便是170元。如果是卖相比较好、比较新鲜的海鲜,售价还可以叫得更高,即便定价在200元以上也有人愿意购买,就算是清货处理,售价也是可以站稳在140元左右的。
做海鲜批发生意利润有多大？
海鲜生意利润其实是很大的,打个比方吧,比如我们100元进货,定价利润是100元的50%,再算上20%的损耗费用,那么价格便是170元。
如果是卖相比较好、比较新鲜的海鲜,售价还可以叫得更高,即便定价在200元以上也有人愿意购买,年赚50万元以上不是问题。
一般情况下，批发海鲜的毛利润在百分之40到50%左右，但是因为海鲜比较容易死，或者是销售慢的话，会导致海鲜的新鲜都不在，就会降低了海鲜的利润，所以海鲜能保持25%左右的纯利润就可以。
一个400平自助餐店一年利润有多少？
要是你投资的那个自助餐厅投资金额在100-200万之间的话,地理位置选择比较好的话,一般每个月营业利润是有5-10万元的,一年利润差不多就有100万了,这个利润还是相当可观的。
大部分人都高估了食材的成本。其实餐厅的进货成本肯定和你个人采购是不一样的。当然，很多人提到了劣质食材，我觉得其实劣质不劣质只是个度的问题，无论是199的自助，还是1999的自助，本质上都是要控制成本的。
只要自助餐的经营者能在食材的管控、耗损上把控得当，那么50元/位的自助餐，是完全可以做到吃不倒闭的！
一个四百平的自助餐店一年的利润有多少也不好说，一个四百平的自助餐店如果生意好除去一切开支大概在一百万到两百万吧，如果一个四百平米的自助餐店生意一般大概也能挣到挣几十万吧，如果一个四百平米的自助餐店生意不怎么好，能不赔钱已经很信用了，这两年由于疫情影响不好做
我想开一家面积为500平方的中档海鲜饭店，大概需要投资多少钱？
如果中档的海鲜餐厅，前期投资在120万到200万左右。 这还要看你装修的材质和要求是什么样的， 使用的桌椅是新还是二手的，这些因素会不同程度影响费用！ 我一朋友经营一家800平的，中档，前期投资180万， 桌椅，一些厨具等还是淘的二手！
韩国三星是如何从倒卖蔬菜和小鱼干的小铺子发展成世界五百强的？
财阀经济，你若说和韩国政府无关，这也是不可能的。如果说和政府有关，这个关联性也没有那么大，因为最终财阀的所有人是家族。
卖菜三星：
38年，三星3万韩元成立，创始人李秉喆，开始为三星商会，50年代，韩国政府听取日本原关东军军事参谋濑岛龙三的建议，鼓励韩国企业“综合商社模式”，三星是第一家响应号召的韩国企业，从此改名为三星物产，旗下糖业，纺织和制药三个行业。出口内销齐头并进。之后三星还模仿日式企业的模式，成立秘书室。（韩国政府后来也成立了秘书局，都是仿日军的参谋模式，这个模式的关键是大财团信息中心模式，为大财团的外延开拓奠定了基础，毕竟一个人智慧是有限的，专业的决策团队可以很好的掌控一个多元的集团）
朴正熙的产业政策：
战前朴正熙以血书的行为艺术进入了满洲日式军校。后来毕业刚好遇到日本战败。
战后朴正熙由于毕业于军校，自然成为韩军军官，并平步青云（朝鲜战争）。1961年，朴正熙通过五一六政变获得韩国政权，开始了十六年的军政府统治。为了在经济上压过北边的朝鲜，并且维护自己的政权稳定，朴正熙开始大刀阔斧改善韩国经济。韩国在1965年对日关系正常化，朴正熙在政府决策体系上也模仿日本。韩国开始实施五年计划，朴正熙的第一步，就是将银行全部收归国有。然后通过银行贷款来扶持韩国的重点企业，尤其是出口企业。此时，现代重工，浦项钢铁和三星开始崛起。
三星开始在韩国国有银行的支持下迅速扩张，先是收购了东方生命保险、东花百货、世韩造纸。后来又建立了多个公司，如中央开发、高丽总医院、三星电子。当时三星电子以家电冰箱的制造业为主。
在70年代，三星继续向重工业挺近，原因是朴正熙政府对于重工业的支持更多，三星在造船，精密机械，甚至于飞机引擎方面，以及存储半导体上面都获得了技术突破，此时亚洲经济进入红利期，当时亚洲四小龙沿着海运航线一字排开，从马六甲新加坡，到香港，台湾，到日韩。虽然79年朴正熙被暗杀，但是韩国这些龙头综合企业，或者是财阀的基础已经变得坚不可摧。在1980年代，日美在存储芯片竞争方面，英特尔被挤出，很多人认为只有日本的企业造成了英特尔的颓势，但是此时三星和现代等企业也进入相同领域，包括台湾（真是对手太多了）。1983年12月三星成功开发出64K DRAM（动态随机存储器）VLSI芯片，成为芯片行业的领导者之一。即使如今，三星半导体的优势依然在延续。
90年代的阵痛期。
90年代，三星已经成为韩国第一，公司内部自满滋生，三星新一任管理者李健熙1987年任会长，他毕业于日本早稻田大学，又在美国获得经济学硕士，他本身具备西方管理者的现代企业思维。在1993年，其开始主导三星从量转质，提出“新经营”宣言。制定了“三星宪法”，当时三星面临的困境是产品积压，质量低下，所以在一批洗衣机发生质量问题之后，李建熙开展了停线纠错制度。就是一发生质量问题，那么生产线全部停止，查出问题再开工。
虽然李健熙在企业改革上很成功，但是也挡不住亚洲金融危机。在这场危机中，韩国的财阀大洗牌。现代基本解体，如今的叫现代的公司，基本上都没有什么关联，大宇在2000年遭遇困境卖身。韩宝钢铁和三美基团也相继倒闭。三星也一样，负债过高被迫卖身，李健熙卖掉了七个子部门14家子公司，之后便奠定了三星电子和三星半导体为主轴的经营方针。此次三星差点翻船，但是在危机之后，三星则是第一个脱困的，依赖的正是芯片和消费电子，苹果起步的时候，很多芯片来自三星。由于财阀锐减，三星在多个领域开始占据韩国主导，到16年，三星的经营已经可以影响韩国GDP的2成份额，成为韩国从上到下都甩不掉，逃不开的企业。
现在的三星集团
韩国民众普遍不喜欢财阀经济，但是对于财阀又无可奈何。而三星一直和韩国政府之间拎不清的关系，在前任总统朴槿惠入狱过程当中，也牵涉着三星。主要原因是韩国的经济模式其实和日本的经济模式一模一样。其经济政策本质是产业政策，产业政策本质是主导国有银行向特定企业贷款，让他们集约集中规模优势发展，从而带动经济腾飞。但是到了后期，由于经济占比过大，这些财阀逐渐反过来开始主导政策走向。青瓦台求着大企业的地方，反而更多。
都是市场，模式各不相同。
三星的成功，其实说白了就是紧紧跟随政策方向做出决策，并大量使用国有银行的贷款扩大规模，比如重工业，化学，半导体，都是当时韩国政策的方向。
日韩模式、德国模式和英美模式都是市场经济，但是各有差异，日韩模式是政府主导产业模式，就是给大企业贷款。德国是政府主导研发模式，培养的是中小企业，并且不太注重金融市场。英美模式主要是破除头部垄断企业，然后通过促进知识产权的交易，来扩大小企业的生存空间。现如今看，日韩的企业都是大企业，而且年代久远，德国的企业中小为主，也是年代久远。唯独美国的企业，大小都有，但新贵较多，比如通用电气和通用汽车，往往是日薄西山苟延残喘的境地。而洛克菲勒和摩根基本上被分拆。
