中国女企业家？
杜鹃
国美控股集团
杜鹃外柔内刚，危难之际代夫执政，经历了几多风雨。在电商强势崛起的冲击下，遭遇天花板的零售业步入转型期，作为国美掌舵者的她再次沉着应对，带领国美加速转身，主动对销售网络进行重构再造，使门店网络质量得到优化提升，整体结构更加健康。拥抱变化、把握时代脉搏，她一直是国美变革的实践者与坚守者。
“汇源果汁”再遇致命打击，是否面临“清盘”破产？
汇源果汁伴随我们度过很长一段光阴。
辉煌的时候，确实辉煌， 1994年，朱新礼创办北京汇源食品饮料有限公司就以7000万元中标央视新闻联播5秒广告权，通过央视，汇源果汁家喻户晓的产品。
2007年2月，汇源果汁登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。但是也就是在那之后，可口可乐这个大佬对汇源果汁是念念不忘，其实当时汇源果汁和可口可乐谈好了，要以153亿人民币卖身，但是我们国民不同意，自己奶大的孩子出息了怎么可以拱手让人？遭到国人群起反对之后，商务部最终否决了收购。
国民的力挺让他了解到自己的品牌价值，留在自己手上之后，朱新礼开始大举扩产，暂停新品推出，销售团队压缩掉三分之二。
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汇源果汁被港交所宣布停牌。高额的债务，汇源果汁更加步履维艰。
汇源果汁一直给人的感觉是像一个暮气沉沉的老人，互联网行业更新速度快，我们处在一个快速发展和更新的时代，食品饮料行业也需要更多地活力和热情输入。商业模式升级，产业升级，资本运作，产业链，品牌效应等等都需要花更多精力，我们都需要年轻，我们也要积极拥抱年轻。
面对汇源今天的困局，有人也认为，如果不是当年有关方面以涉嫌垄断为由，阻止了可口可乐对汇源的收购，汇源可能就不会出现今天这样的现象了。显然，这是十分天真的想法。可口可乐收购汇源，可能不会那么简单。作为一家以碳酸饮料为主业的企业，是不大可能容得下果汁饮料的。他们的收购计划里，绝对不会有果汁饮料这个项目。即便承诺得再好，果汁饮料也不会成为可口可乐公司计划的一部分。不然，从2008年到现在，已经整整十年过去了，可口可乐也没有推出什么果汁饮料。按照可口可乐公司的创新能力和水平，完全可以自己推出符合市场需要的果汁饮料的。在这样的情况下，一旦汇源为可口可乐公司所收购，最终的结果也决不会比现在好。为什么可口可乐在启动收购汇源计划时，要求汇源必须砍掉自己的销售网络才能满足收购条件呢，原因不是明摆着吗？
出现今天这样的困局，关键在于年新礼已经没有了战斗的决心和意志。尤其是在儿子不愿接班的情况下，更让他失去了把企业继续做下去、并做优做强的信心。因此，迫切希望通过转让企业获得巨款后过上养老生活，至多进行一些股权投资等不需要动脑动力的事。 对创业者来说，一旦失去斗志，企业也就不会再有生机。除非企业是完全意义上的现代企业，是股价制条件下的规范化管理企业，一切由董事会说了算。否则，就难逃衰亡破败厄运。汇源是家族制企业，只要是家族制企业，就免不了一人说了算。所以，汇源从充满希望到绝望，轨迹完全是符合市场规律的，也是必然会出现的结果。
因此，汇源退市的概率很大，至于是不是会破产，则要看如何应对困难了。
