中国八冶的历史？
八冶建设集团有限公司（以下简称八冶公司）原为中国有色金属工业第八冶金建设公司，成立于1955年10月，是新中国在大西北最早组建的大型冶金施工企业。曾先后隶属于原重工业部、冶金部、中国有色金属工业总公司、中国有色金属工业总局。2000年6月划归甘肃省管理。2006年，完成改制重组。2019年，划归甘肃省公路交通建设集团有限公司管理。经过六十多年的发展，现已发展成为以建筑业为主，房地产业、装备制造业、投融资等关联实业多元发展的企业集团。八冶公司建企60多年来，经历了四个极不平凡的发展历程：
1、计划经济时代的37年（1955年-1992年），是八冶集团第一个创业期，这一时期建成了铜城白银、钢城嘉峪关、镍都金昌三座新兴工业城市，被誉为“八冶铁军”、“共和国功勋部队”。
2、计划经济向市场经济转型时期的10年（1993年-2002年），由于体制机制不灵活、包袱重、市场萎缩，八冶集团一度经营低迷，在痛苦和拼搏中艰难前行。
3、破产重组时期的3年（2003年-2006年），实施政策性破产，经过不同渠道安置职工，整合骨干员工重组企业。人员从8500多人精简至3000人，迎来了“人员精、机制活、包袱轻”的发展机遇期。
4、改制重组后的14年（2006年-至今），八冶公司初步形成了以建筑业为主，房地产业、装备制造业、资本运营和关联实业多元发展的局面，市场遍及全国20个省、市、自治区及海外6个国家，年产值由2006年改制时的不足5亿元增长为70多亿元，企业实现了持续、稳步、健康发展。
为什么有人说今年工厂都不太忙？你怎么看？
其实对于工厂来说 肯努力天天都是旺季 不肯努力坐在办公室里等订单的 就都是淡季 像我们做鞋厂的 肯努力开发新款 多抓紧一下当下流行什么元素 还是有订单的 虽然说利润肯定没10年前20年前那么高 可是国内门店的消化率还是挺高的 跑出量来 还是赚到钱来的 或者看看制衣厂 看看广州的十三行白马 天天在抢货 现在对于我们制造业来说 最直白一个问题 原材料升价 其次像一些供应商 因为环保问题 早上都不敢开工 晚上来做的话能做多少 其次工人的流失 简单来说 90后已经很少有掌握做鞋技术的人了 现在主力工人都是65-80后的 另外制造业不是血汗工厂 广州这边的工人很多是计件的 努力点 一个月6000-10000不是问题 对于我们来说 不是头痛有没有订单 是担心有订单也没人做 有人做也怕货期赶不上 日本的制鞋匠人卖一双鞋能买一两万人民币 中国的制鞋工人那么多反而手工出来的鞋子就不值钱 真奇怪 可能物以稀为贵吧
今年工厂确实不太忙，我就是做实体的，也认识很多开工厂的朋友，大家共同的感受，就是生意难做，有一点活吧僧多粥少，大家都打得头破血流。很多工厂都有一个经营目标，但这个目标纯粹就是一个目标而已，能不能完成听天命耳！
这个实体经济的寒冬，大家都坚持着一个信念，剩者为王，而不是胜者为王，只有在这段不景气的期间生存下去才有后续的发展。如果在经营策略和方式上稍微有点不对，就会一败涂地，只能打道回府了！我身边确实不乏这样的人。
有一个湖北的哥们，做家装建材的，在行业里面也是一个10多年的老手，前几年做得好的时候，工厂有四五十号人，渠道代理商也有好几十个，自己还在北京的美凯龙和居然之家里面各有一家门店，如果要是生意稳定，他的日子是很好过的。
他投资居然之家这个店的时候，也就是前年的事儿，当时的业务情况开始出现下滑，于是他花了两百多万来搞这个门店，以前的居然之家和美凯龙，每天都有订单生意稳定，可是他新投的门店并没有给他带来意料之中的收益，一直都处于亏损状态。
就这样，他坚持了两年，加之中间环保检查的问题，我不得不两次搬迁工厂，花费巨大，因此中间供货也出现断层，渠道商丢失了一些。等他再次稳定的时候，他的产量明显不足以对他的成本进行摊销。草草的，工厂和门店都关门大吉，现在带着老婆孩子回老家了。
这样的情况在我身边不是个例，凡是想把生意做大做强的因为增产投资或者营销投入没有得到相应的回报反而吃亏了。那些固守的现在倒还在勉强维持，艰难度日，说的不好听一点，有些老板辛苦一年下来手里剩下的现金还不如一个工人打工的收入。
专家们都是在事情出现以后再进行研究，都是马后炮，没有人在经济过热的时候提出预警，让中国的创业者提前有所规避！当然这个经济不景气，也是一个自然规律是一种市场行为，任何个人都控制不了。只是期待着他早点过去。
