怎么看待刘强东凌晨发内部信：京东物流去年亏损超23亿，取消底薪不是为了降低工资？
这个问题我在去年很多人给京东物流唱赞歌的时候就写过这个的文章，任何企业他不能脱离社会，京东等互联网公司即使融了很多钱，但是最终必须盈利，京东快递员待遇明显的高出竞争对手一大截，这是不可能长久存在的，一个京东直营模式最大的问题就是管理成本太高，直营模式和加盟模式管理成本差距有多大？小编以我所在的医药行业来说。
2001年我在一家上市的制药公司做业务员，我们公司有170个业务员分散到全国，那么业务员出差平均每个人借差旅费4000元，每人借市场开发费平均算四万元，管理这么多业务员需要10个大区经理，管理业务员的帐需要十来个会计。那么业务员们的执行力很强吗？公司要出一个新药品，让填写一张市场竞争调查表，如果完成不罚款500元，而当时我们的底薪才300元，这个处罚够严重吧！但是这170人就两人做了这项工作，其中一个就是我，我是糊弄的。
后来一天早上公司内勤来了一个电话，说你们把账交一下，公司只要代理商不要业务员，就这样我们失业了，变成代理制后片区经理不需要了，代理商全是款到发货不需要提前借钱，市场开发费代理商自己承担，差旅费也是零，给业务员记账的会计不需要了，三个内勤一个销售经理就可以把所有的工作完成了，销售额还大幅度提升。有的人强调自己的团队执行力强，那如果给代理商布置同样的工作，代理商会有多少人完成？
可以说是100%，为什么？代理商需要提前打款才可以发货。你把调查表交了才可以发货。其实直营模式和加盟早有争论，那就是加盟模式管理成本低是主流模式，但是在快递物流领域，顺丰和京东是直营模式。但是我们可以看到的是他们都在向四通一达的代理加盟模式靠拢。那么现价段又有更低成本更高效率的平台+个人模式来了。
平台加+个人非常适合快递物流领域，我们来看一个物流平台的模式：发货寄快递信息输入手机形成电子发货单，司机物流公司快递公司根据发货单报价，运费支付平台到货确认再付运费。快递员可以在平台接单，接单后谁便宜交给谁送到目的地城市，目的地城市同样有这样的个人送到客户手中，我们把他叫最后一公里配送公司。这就是2018年异军突起的快递物流第三方平台“51快配”。仅仅一年时间已经有数百万司机物流公司入驻。物流领域已经开始广泛应用，快递广泛应用也不远了。
顺风没有底薪，不见有人喷，卖保险前几个月有底薪，后几个月取消底薪只能靠业绩拿工资，也不见有人喷。怎么刘强东一说取消底薪就有人骂了？忽然想到了一个段子，你每天给一个人一个馒头，他不感谢你，反而觉得理所应当。哪天你要是不给他馒头了，他不但不觉得这是理所应当的，反而会破口大骂你为啥不像以前那样给他一个馒头了。
京东以前赚钱的时候把员工的工资福利待遇调高一点，这无可厚非。同样，既然公司业绩不好，连年亏损，那把员工的福利待遇相对减少一点，又有什么错呢？早知道，京东已经连续亏损十二年了呀！
那些整天在网上骂刘强东剥削员工的人，我就想问问，假如你是刘强东，你遇到这样的情况，你会怎么办？
咱也别黑人家了，有困难咱都想着帮帮，瞎说乱说的都说出来帮帮人家，自从出了轨，财运就没了。互联网就是轻资产，你十几万人搞得太大，京东主业都没怎么盈利，就不该搞物流，搞得还这么大。和腾讯合作加强自己在大数据方面的优势，搞轻资产大数据加管理，配送实体搞成加盟分包或者干脆就彻底把快递交给配送人员分包不管工资和保险了，包产到户，降低单位成本，别矫情了。京东现在快递费比较高，我买一根16元的网线配送就要8块钱还是同城，在这样搞下去真不如实体店了，现在实体店找个同城配送也不是很贵。京东搞仓储体验店，和宜家沃尔玛山姆一样仓储配送体验消费吃喝玩乐线上线下都在一起，搞社区体验店，小区租个房子成本不会很高。
抛开对刘强东的个人偏见来来看的话，感觉京东的做法还是可行的。
在企业收入下滑的时候想办法增加收入是很正常的一件事，而且凭借京东物流的服务和口碑，我相信快递员能够揽到不少快递，这样既能增加营业收入，又能增加快递员的收入，从收入来讲，无非是双赢，企业收入增加，大部分员工收入增加，少部工作不努力或者能力较差的员工收入减少，但是从员工角度来讲，增加了考核就等于增加了压力，往往看不到增加压力的同时薪资也在增加。
京东的福利收入，目前来看，也还是不错的，如果降得太多，比其他企业低很多，我相信会有很多员工离职，如果降了以后还和其他企业差不多或者稍高，我相信大家也就是吐槽吐槽，不会离职，而会努力加油，收入或许会超过以前。
现在就业的环境就是这样，企业经营收入很少有稳定增加的，大部分可能还在倒退，都在想办法应对。
京东以前发展很好，是刘强东个人比较优秀，现在之所以变成这样，应该算是刘强东人设崩塌导致，不管之前在美国是不是事实，至少是产生了不小的负面影响，前段时间发文三种人，和之前一口一个兄弟行程反差，影响较大。京东的管理都是以刘强东为首，企业小，这样做可以发展壮大，企业大了这样做，容易做成决策失误。
可谓成也强东，败也强东。
都说了亏损了，取消底薪就是为了减少亏损，如何减少，不就是工资那点事嘛，而且工资少了，五险一金比例也会降低又能省一笔钱不是。以前的京东多上免快递费，现在多少免啊？整了这么多措施还亏损，你有什么理由相信不会降低工资？
京东GMV同比跌至20%，阿里是28%，拼多多是386%，人家阿里GMV高，涨幅28%也合理，京东才多少，以前标榜猫狗大战，现在天猫一骑绝尘，狗却瘸腿了，都快被牛追上了。主营业务不行，快递就更不用想了，都不发展了，他哪来的数据工资要提升，蛋糕没大，还要考虑盈利，工资只能减少，增长的都是少数人吧！
如何看待顺丰等快递企业宣布春节不打烊，部分运费临时上调？
往年春节快递不打烊的少，电商平台知道比较多的就是京东，什么时候购买都可以配送，要是在淘宝或者是天猫购买的话，除夕前后一个星期内是不发货的，不过，今年春节各大快递公司都推出了春节不打烊的口号，但尽管是不打烊了，可有的公司快递费临时上调了。
临时上调快递费的快递公司也不多，就顺丰、韵达、EMS三家，会增加10块钱的服务费，其他快递公司均不增加。对于春节期间增加快递费这个还是可以理解的，想想看我们都在家过春节、给长辈拜年，快递小哥却要在外送快递，还是挺辛苦的，并且春节期间很多服务什么都有在涨价。
当然，也有没有临时上调快递运费的，这些快递小哥春节加班怎么增加收入呢？这其实就是公司给的福利了，在保证消费者正常购物、享受配送服务的同时，公司给快递员春节加班的福利，像京东已经连续了7年春节快递不打烊，每年都没有上调价格，但京东对京东快递小哥春节配送订单，都会给相应的奖金补贴，之前说是春节这几天给3000元的福利，另外，也可以免费将家人接到这边过春节，这也是挺好的一种补贴方式。
怎么说呢，要是增加的话，就少用些吧，想用的不愿意出的，要不就等到过了春节这段时间，或者是选择别的快递公司，现在寄件北上广城市的京东都可以使用，我这段时间就用京东快递往家寄了不少...
首先，快递企业宣布春节不打烊，方便了客户在春节期间网上购物，这是买家所希望看到的。运费临时上调，再来说说运费临时上调这无疑给快递公司增加了不少收入，企业员工的福利工资我感觉也应该高了不少，但是事情都有两面性，有的员工因为工资高了很高兴，我想这只是一小部分的想法，大多数人还是想:在外面辛辛苦苦的工作一年了，就是盼望着过年能早点回家和家人团聚！看看父母，妻子，还有孩子。企业一宣布春节不打烊，这让多少人的希望化为了泡影！也希望能多为员工想想他们想回家过年的心愿，毕竟我们就是一个这样民族，回家过个团圆年！
服务行业在中国传统重要节日～春节不放假，主要为了大家方便大家购物，在这个重要节日里能够放弃休息服务大家，运费上调大家应该都能接受，但是我个人还是觉得在传统节日也是最重要的节日能休息下！
工资每月税前7万，年终奖280,000，如何避税？
你这个不适合避税，只能洗钱了，把钱放进洗衣机，加两勺碧浪，一勺柔顺剂，一勺消毒液，注意因为钱很脏，一定要多加消毒剂，洗好后甩干，如果家里洗衣机有烘干功能，打开烘干机，外面找个太阳地儿，晾晒一天即可，保证你不再发愁
这年薪待遇，有人会为你合理避税的。再者，正常人，不会月薪7万，你看看刘强东，马云，都是1元甚至0元年薪，避税。分红不香？搞7万月薪？只有没见识的人会觉得月薪7万好
京东回应淘汰员工，京东快递员取消底薪是真的吗？
这个，“京东淘汰员工”，不知是京东自救的“过程”中的手段还是“结果”的表现，但是截至目前，网上的资料是这么显示的。我为什么会有如上表述呢？因为，在经典的《管理的艺术》案例中，真有这样的实例。
上世纪七八十年代，日本因为经济危机，许多企业出现经营不善的情况。有一家公司是这么做的。
当年年终前数月，公司盛传，公司可能会宣布倒毙、破产。于是，人人自危，因为当时日本的情况和现在国内大家知道的不同，一个人基本上是在一个单位“从小干到老的”，半途解职的人员，很难得到新公司的提拔和重用。
过了不久，又不知从哪里传来消息，如果公司转型成功或者是领导层再“努把力”，保住公司的可能性还是有的。只是，可能会有30%的人员会遭解雇。于是，员工们纷纷努力工作，并且在心里暗暗评估自己在公司的价值，会不会被列入那“倒霉”的30%。
在年终到来前一周，公司传来好消息，因为员工们的加倍努力，公司可以将裁员名额更进一步缩小到一个很小的范围，但是，像往年那样的年终奖可能没有了。员工们终于心里踏实些了。工作总算是能保住了，还计较奖金干什么。
就在年终的最后一天，公司领导层正式召开员工大会，正式向大家宣布，公司因为战略调整和业务转型，会有一小部分“老幼病残孕”不得不提前离开公司大家庭，但是公司一定会好好补偿他们，如果公司哪天业绩转好，他们将获得优先“回归”的特权。并且，当年，公司老板将从自己的口袋里拿出“余粮”，给大家发奖金过年。只是，数额非常少，可能只有往年的30-50%。员工们，热烈欢呼！还纷纷表态，愿为公司存亡共进退！先是管理人员主动提出自己降薪10-15%，接着员工们也纷纷表态愿意效仿，以表示和公司同舟共济，共克难关的决心。
这个企业，就是至今屹立不倒的著名的松下电器。
这个案例不是神话，这种管理的艺术，其实在我国很早就有人使用过，而且是最普通的糖果售货员。在我小时候，要买糖果，都是散装“称斤”来买。每次，看到售货员一点一点地往托盘里加糖果时，心里就会非常开心，总觉得那阿姨好可爱，她又多放了一块；但是遇到“新手”抓一大把，再从天平的盘里往外拿，哪怕是一颗，心里就会很难受，虽然称的都是一斤糖。这就是著名的“天平的故事”。人们的正常心理都是希望得到的结果，比预期要好；如果比预期要差，就会很难接受。即便，是相同的结果。所以，对结果的心理认同的状态，取决于最初的心理预期。
所以，京东想要再次赢得社会与员工的广泛“尊敬”与“爱护”，就要看，到年底时，被裁撤的实际员工的数量和没有底薪后，基层员工的实际收入。
让我们拭目以待。
