公司被收购，现在的职位很敏感，今后该怎么办？
最近，阿里巴巴变成了网易考拉的“爸爸”，花了20亿美元。
此后，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO，网易考拉原CEO张蕾将担任天猫进出口业务顾问。
对于网易与阿里的关系，丁磊称：不存在所谓的对手关系，我们两家可能好多（员工）都是夫妻关系。
考拉暂时不裁员
网易考拉前CEO张蕾在发给全员的内部信中写到：“昔日最强劲的对手，如今将成为并肩作战的队友。相信大家跟我一样，此时此刻，心情是复杂而兴奋的。”
曾有媒体报道，阿里曾计划在完成对考拉收购后裁员2000人，仅留下200人核心团队。
但丁磊在谈判中争取了两项员工权益：一是暂时不裁员；二是网易考拉员工的股权全部转化为阿里股权。
丁磊与张勇展开对话
有内部消息称，考拉短期内不会裁员，六个月期间按照网易的方式运行。虽然在过渡期内，考拉并未有裁员计划，但考拉与阿里旗下的天猫国际业务重叠的部分，必将在交割期过后面临调整和优化。
之前得到消息的员工，有些会提前选择内部转岗，现在内部转岗通道已经关闭。到目前为止，还未出现核心员工大规模出走的情况。
公司被收购，员工怎么办？
曾经的敌对方，突然变成了战友，要如何共处呢？公司被收购了，员工会有哪些遭遇呢？
01被动原地失业
临近过年的某个周日，阿宽在凌晨2点收到了公司被收购的消息。
偌大的公司说没没了，原公司的人基本都不要了。周一去上班，就商讨了赔偿事宜。阿宽在这家公司才干了1年多，也得不到多少赔偿金。
偏偏是年底，焦虑的阿宽，当即原地失业。
找工作也没心情，阿宽觉得自己被抛弃了，也害怕再面试。28岁未婚未育、失业，阿宽在亲戚的“关爱问候”中，忐忑、颓丧地过了一个年。
收购即失业，是最常见的情况。如迪士尼收购21世纪福克斯生效后，由于双方存在业务重叠，两家公司的合并导致约4000人被裁。
《劳动合同法》规定，裁减人员时，优先留用3类人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
所以，如果不属于以上3类，在公司被收购并需要裁员时，将会变成优先“开刀”的对象。
02主动离职
公司被收购之后，小陈一直犹豫要走还是留，他也不知道自己会不会被炒掉。
幸运的是，小陈被留下了。新公司说会善待被收购方的员工，因为他们看中的是团队的技术能力，因此工资待遇福利略有上涨，且业务不变。
小陈想着不如先留下来吧，没准会遇到新的转机。
然而，在工作的时候，因为企业文化、工作方式的不同，总感觉与新公司难以融合。
原公司把在有限时间高效完成工作的不加班当做每日KPI，且氛围自由；而新公司军事化管理、氛围紧张，经常996，这些节奏让他有点难以适应。
被收购整合还不到半年，新公司要么让他们跨城市外派，要么被分配不可能完成的任务，要么说技术过时转为派遣员工，要么就是什么都不让他们干。就这样，小陈的原同事都因为这些“潜规则”走得差不多了。
经历了这些事后，小陈才意识到新公司的收购，只是是为了消灭对手。而自己就像被人卖了还替人数钱一样傻，先是被亲娘卖了，后来又被后妈虐待。不久之后，就辞职另找出路了。
03成功抱上土豪大腿
小糊就职的公司，被一家世界五百强公司收购了。她觉得自己就一个小员工，这事对自己没什么影响。
收购后，没有裁员，还扩招了。工资翻倍，原先的14薪也变成了16薪，还有了原公司没有的各项福利。新公司空降了新的高层领导来接管，创始人拿着钱二次创业去了，不少人跟随原领导创业或离职了。
小糊熬过了与新公司的磨合期，除了认真做好自己的本职工作，她还梳理了自身的工作明细和职责范围，为自己找了新的定位，并思考自己怎样才能做得更好。同时，利用新公司的大平台资源，不断提升自己的技能，弥补自己的短板。
两年后，小糊升职加薪了。小糊时常被前同事羡慕着，可背后的艰辛只有自己知道。
入职原公司时，她也没料到自己会碰到锦鲤，还好她抓住了。
公司被收购，对于员工来说，是好是坏都是个未知数。会出现辞退底层、清洗中层、架空高层的高阶玩法？还是会从此抱上土豪爸爸的大腿，升职加薪呢？
假设公司有一天被收购，新公司是否会有你的新位置呢？不如提高自己的核心竞争力，时刻做最好的准备，迎接所有未知吧。
时下职场上优胜劣汰，现在还有“铁饭碗”可捧吗？
这几年别说铁饭碗了，很多人连饭碗都没有了～[泪奔]
经济形势严峻，市场经济下优胜劣汰，适者生存，不像老一辈说的，金饭碗，银饭碗，铁饭碗了～就算是你考上了事业编制国家单位等等，如果做的很差，也可能被淘汰！
所以唯一能依靠的铁饭碗就是自己了～只有让自己不断学习进步，有适应社会变动的能力，那你才不会被社会职场淘汰。
所以请加强自我投资[呲牙][呲牙]你就是你最稳定的铁饭碗！
马云退休，张勇接班，实体店以后怎样发展？
平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。
此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。
还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。
我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展
马云辞去阿里巴巴董事局主席的职务。新主席之位将由张勇接任。张勇是现任的阿里巴巴CEO。其实马云决定辞去主席职位这个决定早在多年以前他就已经着手准备。因为他更多的是考虑到了阿里巴巴未来的健康发展。企业的传承很重要。需要建立健全各种制度，推出新的机制。并且很早以前马云也专门谈到过，现在很多年轻人有着自己独特的思想是需要成年人学习和借鉴的。在比尔盖茨宣布辞去董事长职位的时候，马云就曾经表示过自己，可能会比比尔盖茨更早的选择退休。马云是一个非常独特的人。他无论做任何事情都会发挥到淋漓尽致，他会用心的把手头的工作做到更好更完美。即便是在创业之前，当了6年的英语教师。他也认为自己在教书方面非常的用心。并且课堂授课效果非常好。张勇接替马云的位置，说明阿里巴巴即将进入一个全面升级发展的阶段。无论是公司使命还是未来愿景，还是价值观。阿里能够正确的处理好客户、员工和股东之间的关系。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。阿里是一家稳扎稳打，脚踏实地的公司，不追求盲目的扩张，也不争强好胜。而是想要成为活的久的好公司。阿里巴巴不是单纯为了公司盈利。而是为了更好的服务消费者，为社会创造就业机会。帮助中小企业实现盈利。阿里巴巴所有的员工都是非常注重情义的。他们上下团结一心。为了促进经济的发展，为了互联网时代的发展，正在做着非常有意义有价值的事情。
随着5G的到来，我觉得实体店以后的生意也会利用互联网的技术，我有一个想法就是把所有的商场接人VR然后利用强大的APP把这些实体店都接人这个APP，当人们想逛某个商场的时候打开这个APP然后带上VR设备就可以让你身临其境，这样买衣服或者买东西的时候你可以自由的选择试穿试用可以节省人们的大量时间，当你看上商品的时候直接在APP点击下单然后付款实体店在把东西通过同城快递给你，我把这个想法叫做影子，就像你的影子一样
实体店怎么走，不是马云也更不是张勇能决定的，很多实体店的老板都怪马云抢了他的市场，马云也说了，就算我马云不做，也有张云，王云，李云，赵云会做，这是时代的进步，世界都在变你不变就会被淘汰！
公司暂停营业拖欠工资，你有遇到和员工共同维权的领导吗？
公司暂停营业拖欠工资，领导和公司员工共同维权 ，几乎很少 。因为公司的领导，在公司暂停营业前 ，个人的工资和收入已经解决 ，所以不存在于员工一起维权的领导 。
不排除有个别领导 ，在公司 与他解决个人工资和收入问题时 ，没有达到他的要求 ，所以要与员工一起维权 。
首先你要查明的是公司是否展开，另外你还要查明这个公司是不是别的总公司下属的分公司 。如果公司是暂时停业 你的工资不用担心 ，如果该公司是分公司的话 ，这个公司领导可能知道内情 带职工维权 也是合理合法 的。(首先要考虑公司是不是责任制 独立核算公司的 )。
我是集团公司的副总，同样经历过集团公司拖欠员工工资的情况。但是，我不会解散集团网，更不会对自己曾经一起奋斗过的员工不闻不问。相反，我还帮助集团公司通过并购重组获得资本，帮助员工通过劳动仲裁要求公司为员工䃼缴拖欠的社保费，清缴拖欠员工的工资。我的理解为，不管现在，还是过去，没有全体员工的努力，就没有你这个公司的领导。
许多人离开原单位，跳槽去自己认为更有前景的公司工作，他们的职业生涯真的逆袭了吗？
我来回答你的问题，希望能缓解你的疑惑，对你工作和事业有所帮助！
回答这个问题之前，首先要搞清楚一个概念，那就是什么是逆袭。究竟什么是逆袭，很难有一个准确的说法，也是最近才流行起来的一个词语。其实，逆袭这个词语在古代就有，是一个战争用语。主要意思是，在战争防御阶段的时候，用一小股的部队进行反击。现在的网络用语，大概意思是本来很失败，但是突然的出现了反转，变得比较成功。
逆袭必须要把握两个特点。第一个特点，就是前后的对比，即前面很差，后面很好。第二个特点，就是比较突然，没有经过漫长的过程。了解这个概念以及它的相关特性之后，就不难分析这个问题了。如果仅仅是跳槽到了一个前景更好的公司，谈不上所谓的逆袭，只是境况更好一点而已。为什么这么说，主要有两个方面的原因。
第一、前后没有出现巨大差距。
本来就有一份工作，换到前景更好的工作，没有体现出逆转的这种特点，前后没有出现巨大差距。如果是没有工作，过着上顿不接下顿的日子，然后突然找到了一份很好的工作，这大概才能算一种逆袭。本身就有一份工作，新工作或许只是个薪水略高了一点，这就谈不上逆袭了。
第二、不符合速度快的特点。
这个大概可以理解为，逆袭注重的是速度快，很快之间就完成了这件事。本来就有一份稳定工作，长期在这个行业中经营积累，即使你现在的企业不给你升职加薪，跳槽之后很大概率也会升职加薪。也不是进入这个行业一天两天，而是长期在这个行业摸爬滚打，这都是一个积累的过程。打的是一场持久战。如果第一次踏入这个行业，就获得意外高薪，或许才算逆袭。
以上纯属个人观点，欢迎交流探讨！祝大家工作越来越顺利，早日实现升职加薪🌷🌷🌷🌷
分析：
有些人逆袭，有些人仍然平庸。跳槽也好不跳槽也好，我们都需要做好准备和找对方向。跳槽是可以迅速带来职业生涯的快速飞跃，有些人是薪酬的迅速提升，有些是职位的提升，有些事薪酬和职位同时的快速提升。跳槽会带来职业生涯的逆袭，但，不是每个跳槽都可以实现逆袭，也有平凡的，也有失败跳槽变跳坑里的。那么我们面对跳槽要何去何从呢？
当我们在什么时候才会打算跳槽呢？
当我们工作中感到情绪低落？有挫败感？取得成就感？觉得被不公正对待？更高薪酬？更高职位？
我们需要好好总结一下哪些因素会导致我们决定跳槽。
跳槽的决定因素：
员工跳槽的原因非常多，有对现有物质保障需求、职业发展、压力、工作人际关系、自我尊重的感知、生活平衡等多种因素。那么这些原因中，哪些占更大的比例呢？
我们一起看下主流招聘网站对跳槽原因的统计数据，跳槽的原因包括但不限于：薪酬、对企业发展的忧虑、职业发展、福利待遇、工作人际关系、对目前工作内容不满意等等。65%左右的跳槽受访者认为自己跳槽的原因是薪酬。
在职员工可能潜在的离职原因：
在职员工中，与可能促使离职产生的原因有哪些呢？通过年度员工满意度调查，发现员工对个人目前的发展不满、对企业本身的发展不满意、对薪酬福利不满意、对福利待遇不满、有更好的机会、上下级关系紧张、对被分配的工作不满意、与同事关系等问题会促使员工离职。
1-在职员工中最不能忍的可能离职原因：
我们对这些员工满意度调查数据与实际离职情况进行了对比后发现，超过60%的打算离职的员工是对个人职业发展瓶颈和企业发展前景感到担忧，这些员工更容易产生焦虑情绪，也是最有可能离职的员工。这里也可以充分体现出员工会把个人的利益与企业发展绑定在一起看待。
2-薪酬等物质需求并不是第一位引起的离职情绪：
对个人发展和对企业发展的焦虑情绪之外的离职原因仍然是薪酬、福利和晋升，对公司上级和同事的人际关系不满意会占到40%左右，这需要工作流程设计中对冲突性的设计和管理制度的完善等等。
这个企业内部的员工满意度调查和已经跳槽的原因中，排第一名的原因是不一致的，已经离职的原因第一名是薪酬，在职员工可能离职的原因是对前景的焦虑情绪。那么为什么会有这样的情况呢？
原因是这样的，在职员工和已跳槽员工的出发点不同。当在职员工还没有完全做出离职打算之前，会有一个心理斗争的判断过程，会从权衡原雇主的市场发展和自身的职业发展上升空间两个角度去判断到底要不要跳槽，一旦做出跳槽的决定，那么薪酬将是其首要考虑的原因。
企业加薪有度
那么是不是企业一味依靠薪酬作为杠杆呢？并不是。薪酬是一个市场行为，由人才供求关系来决定某岗位人才的身价高低。比如算法类、大数据类岗位的人才储备太少，所以薪酬水平较高，这些岗位需求数量不多，但是在精不在多。但是随着高收入的引导，慢慢开始向这个方向发展的学生越来越多，人才储备量增大，薪酬水平也将下降。但是这样的人才还是属于少数。大部分员工还是担任着可替代度高的岗位，市场储备量大，薪酬涨幅一定是有限制的，评定的标准也更严格。
那么职场小白怎么样才能实现职场逆袭呢？
首先跳槽员工是不是都逆袭了？
关于跳槽员工是不是真的逆袭了，要看每个人的对逆袭程度的定义了。通过主流招聘网站的数据我们可以看到正态分布的薪酬涨幅在0%-30%占到60%左右，也有20%的人是选择了降薪跳槽，降薪离职的情况在创业公司非常常见，带着现有经验离职创业或者加入创业公司，他们很多人希望通过期权等中长期激励，未来兑现更高的回报。
但是薪酬并不完全是职业逆袭的唯一标准，薪酬是结果。我们也不能通过跳槽前后的薪酬数据对比就能笃定的说跳槽涨薪就是逆袭。逆袭不仅仅是薪酬涨幅，也要持续跟踪职业发展等数据才能证明跳槽就能逆袭成功。我们应该在职业发展中做好完全准备。
职场如何才能逆袭成功呢？
无论是在职加薪还是有打算跳槽实现高收入的人来讲，应该有目的性的积累资本，成为更有价值的人。需要我们做好准备。
职业逆袭路径：
逆袭包括原雇主稳步晋升逆袭和跳槽逆袭。
跳槽逆袭：
跳槽逆袭需要做好哪些准备？
评估企业、团队、知识、能力等方面的准备。
1-跳槽如何评估企业是否适合我们？
高薪酬不是唯一决定跳槽加入新公司的原因，有5%的人在新入职公司后，迅速选择离职，这些人大部分是因为入职前对公司评估不够准确。我们判断是否要加入一家企业还要看一下原因：
2-跳槽之前也要看好企业平台、企业文化、企业发展前景。很多跳槽前都会忽视了解企业文化和企业价值观非常重要，如果入职前，我们了解到这家雇主的企业文化是实干型的还是喊口号，那么你就大致能够判断这家企业是不是工作风格务实还是务虚的。你自己更喜欢哪种风格呢？
3-充分了解应聘岗位的职责、汇报关系、团队成员组成和水平等等。
面试是企业考察候选人的过程，也是反过来候选人考察企业和未来领导的过程。面试过程中要在面试的问问题机会大胆提问，对未来领导的性格、工作风格、对应聘岗位职责的了解、所处团队成员等信息的了解。这些信息旨在了解未来你即将加入的团队到底是不是真的能够融入，职责是不是你喜欢的，我们在实践中的员工满意度调查也可以看出20%的员工对被分配的工作是不满意的。也有5%左右的新员工入职不满一个月就会选择离职的数据，这些离职主要就是由于入职前对岗位职责和企业文化没有充分了解，导致入职后的认知错位造成的。
4-跳槽前的知识准备
跳槽前需要对应聘岗位需要的知识进行充分准备和自我评估。比如研发岗位会有大量笔试题目，那么需要事先利用业余时间去刷题。有些岗位需要证书，那么需要提前很长时间去备考证书。这些工作都需要大量时间去应对知识考核点，利用业余时间复习备考等等。
5-跳槽前的能力准备
跳槽前我们需要对自我的职业规划、和岗位能力的要求。比如需要具有一定规模的项目管理经验，那么就需要在现有雇主获得这样的项目经验。需要多大规模团队的管理经验，那么至少我们在跳槽前，要尽量接近这个目标要求。
结束语
职场逆袭的案例比比皆是，但是这些Icon并不是轻易成功的。而且每个人的成功都不能被复制，因为天时、地利、人和才能促成一次成功。有些人在工作上不是不努力，加班、培训、考级、考证书，但是为什么职业成长停滞不前呢？首先希望在职业上逆袭的人，都要做好努力的准备，机会只给有准备的人。然后我们还需要弄清楚努力的方向，找到职业锚，避免徒劳努力的坑。我们要做好大致的职业规划。只有努力+方向+正确方向，才是事半功倍的。我们必须知道每次职业选择都是对自身价值重新审视的过程。每个人才的市场价值都是被市场公平对待的。当我们还在努力中徘徊的时候，不是我们还不够好，也许我们还需要保持努力和耐心等待机会。在职业生涯发展的道路上没有空白点，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次尝试都是有价值的。
